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國有企業(yè)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)智能化過程中必不可少的物質(zhì)條件和政治基本。發(fā)展國有企業(yè)，有助于我國應(yīng)對(duì)國際未來發(fā)展趨勢(shì)，加快建設(shè)以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新經(jīng)濟(jì)體制；有助于在新的趨勢(shì)下，加快調(diào)整我國的工業(yè)結(jié)構(gòu)，加速健全商品傳動(dòng)鏈條。現(xiàn)階段國有企業(yè)仍然面臨許多問題，其中最為重要的就是新時(shí)代、新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作中的各種問題。國有企業(yè)要融入新形勢(shì)，就務(wù)必加強(qiáng)基層黨建。文章從國有企業(yè)的視角考慮，對(duì)現(xiàn)階段國有企業(yè)的黨建工作存在的不足展開分析，并對(duì)怎樣進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)的黨建工作提出明確提議，以期為國有企業(yè)基層黨組織的基本建設(shè)和實(shí)踐活動(dòng)提供參考。
一、新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)的重要意義
（一）加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)是新時(shí)代國際國內(nèi)形勢(shì)的必然要求
現(xiàn)階段中國面臨著前所未有的巨大改變，不論是國際還是國內(nèi)的政局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這也給國有企業(yè)發(fā)展提供了新趨勢(shì)，對(duì)國有企業(yè)黨建工作而言也十分關(guān)鍵。全世界的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治能量布局都在不停變化，全球經(jīng)濟(jì)治理管理體系也在不斷改變。“十四五”規(guī)劃正在運(yùn)行，新形勢(shì)下，我國的政治、社會(huì)發(fā)展都呈現(xiàn)一種新的活力。新時(shí)代，國有企業(yè)必須把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新的考驗(yàn)，這也是國有企業(yè)面臨的一大難點(diǎn)。加強(qiáng)國有企業(yè)的黨建工作，對(duì)于促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展而言，有著至關(guān)重要的實(shí)際功效。
（二）加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)是提升國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量的重要保障
加強(qiáng)黨建工作，是提高國有企業(yè)運(yùn)營能力的保障。這意味著國有企業(yè)全體人員要在黨員的帶領(lǐng)下，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，全方位堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨、敬業(yè)愛崗、履行職責(zé)，努力學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和政府的各類政策方針。新時(shí)代，國有企業(yè)要“抓底層、夯實(shí)基礎(chǔ)、勤學(xué)苦練基本技能”，著力提高國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量，加強(qiáng)基層黨組織的組織力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更好地發(fā)揮基層黨組織的作戰(zhàn)主體作用。
（三）加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要
國有企業(yè)務(wù)必要從新的視角了解和認(rèn)識(shí)新時(shí)代國有企業(yè)快速發(fā)展和深層次發(fā)展的目標(biāo)，提高黨的整體實(shí)力和作用，發(fā)揮好黨的組織建設(shè)影響力，為實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展而在思維和制度上給予強(qiáng)大的支撐。國有企業(yè)要想快速發(fā)展和健全，就務(wù)必加強(qiáng)黨建工作。
二、當(dāng)前國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的問題
（一）從思想意識(shí)上看，國有企業(yè)對(duì)基層黨組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待深化
國有企業(yè)要想擁有良好的發(fā)展趨勢(shì)，就務(wù)必妥善處理黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程的相互關(guān)系，加強(qiáng)基層黨組織的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，突出其政治中心影響力。但是，部分國有企業(yè)的黨建工作和管理方法工作卻被誤解和扭曲，有些人將二者機(jī)械地等同，有些人則認(rèn)為二者不可以融洽、互不相關(guān)，導(dǎo)致“冷熱不均勻”或“一頭涼”，即一端冷，一端熱。部分國有企業(yè)的管理人員片面地認(rèn)為，只要做到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的總體考評(píng)要求，就可以擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)就一定可以盈利。這導(dǎo)致基層人員欠缺激情，只走程序。這些管理人員實(shí)際上忽略了重要的一點(diǎn)，那就是沒了基層黨組織的基本性、支撐性，這種短期權(quán)益很快便會(huì)變?yōu)椤扮R中花水中月”，難以長期留存。在這樣的大環(huán)境下，這部分國有企業(yè)往往將大量人力資源、物力資源和財(cái)力物力用于生產(chǎn)運(yùn)營，而忽略了對(duì)基層黨組織的重視，導(dǎo)致基層黨組織的功能管理權(quán)限、共產(chǎn)黨員和黨員干部的權(quán)益和支配權(quán)和義務(wù)并沒有得到統(tǒng)一和優(yōu)化，基層黨組織的組織架構(gòu)也還不完善。由此往往導(dǎo)致“一端多一端少”“脫節(jié)”的狀況，難以建立一個(gè)較好的黨建工作與運(yùn)營運(yùn)行管理體系，致使企業(yè)的整治體制存在一定問題，進(jìn)而使企業(yè)的高層管理人員與執(zhí)行董事的交流產(chǎn)生偏差。
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