摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《2024在公司經理層任期制和契約化管理簽約會議上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《2024在公司經理層任期制和契約化管理簽約會議上的講話》。
同志們：
推行經理層任期制和契約化管理，是我們走深國企“三項制度”改革的創新提質，是我們向著治理現代的新型一流企業邁進的躍遷賦能。此次簽約會，也是我們堅定經理層成員任期制的破冰之舉，更是公司以高效能治理撬動高質量發展的又一次破題之行。
經理層任期和契約化管理，關乎公司在煤業國企改革中的成效考核，關乎公司今后一個時期的高質量運營。這段時間，我一直在思考如何激活經理層價值創造能力這個重要課題。這也是今天召開這次簽約會的原因。這里，我講3個問題。
一、深刻把握經理層重要特征
這里講的經理層并非我們內部職級中的部門經理，而是我們常說的公司行政班子、經營班子，包括總經理、副總、總工、財務總監等，是公司經營層的核心管理團隊。
經理層是法人治理的重要組成。根據公司《章程》，作為執行機構的經理層，與股東會、黨委會、董事會、監事會、職代會共同構成企業六大治理主體。“五會一層”的治理主體分屬兩大鏈條，其中股東會、監事會、職代會屬支持鏈，分別從出資人、內外監督、民主管理角度支撐公司治理；黨委會、董事會、經理層屬治理鏈，分別通過領導、決策、執行發揮治理職能。處于治理鏈中經理層，在“黨委會研究能不能干、董事會決定干不干”后，重點研究怎么干的問題。因此，經理層成員格局的大小、思維的創新、能力的高下、自我的約束將直接影響公司戰略目標的實現，決定公司經營質量的高低。這樣的地位，就從根本上決定必須激發經理層的價值創造能力，大顯身手中讓公司熱土百花齊放。
…… 此處隱藏5371字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
