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年輕干部健康成長(zhǎng)，關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳和國(guó)家長(zhǎng)治久安。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)年輕干部成長(zhǎng)問(wèn)題始終念茲在茲、牽掛于心，強(qiáng)調(diào)各級(jí)黨委要把關(guān)心年輕干部健康成長(zhǎng)作為義不容辭的政治責(zé)任。年輕干部群體活力足、干勁大，是各條戰(zhàn)線上的生力軍和先鋒隊(duì)，但仍有些單位對(duì)年輕干部成長(zhǎng)重視不夠、投入不足。我們要在嚴(yán)格加強(qiáng)政治要求的前提下，給予年輕干部實(shí)實(shí)在在的關(guān)心支持，幫助他們成長(zhǎng)為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。
第一，工作經(jīng)驗(yàn)上多些真誠(chéng)指點(diǎn)、少些“評(píng)頭論足”。俗話說(shuō)“軟肩膀挑不起硬擔(dān)子”。加速積累工作經(jīng)驗(yàn)，練就堪當(dāng)重任的過(guò)硬本領(lǐng)，是年輕干部為黨和人民事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的要?jiǎng)?wù)。但正因?yàn)槟贻p干部工作年資較淺、歷練較少，在所從事的工作領(lǐng)域存在一定的短板，迫切需要及時(shí)雨般的指點(diǎn)幫助，讓他們?cè)缧┛朔窂揭蕾嚕僮卟槐匾膹澛贰｜h中央明確要求各級(jí)黨組織有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)年輕干部的專業(yè)訓(xùn)練，因此，各單位一方面要大力營(yíng)造為年輕干部成長(zhǎng)鋪路搭橋的環(huán)境，讓提攜后進(jìn)、相互成就作為一種積極的文化在單位蔚然成風(fēng)；另一方面要積極創(chuàng)造條件幫助年輕干部豐富經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”的原則，立足本領(lǐng)域?qū)嶋H搭建學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái)，幫助他們彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。
第二，選拔使用上多些信任包容、少些“求全責(zé)備”。黨中央高度重視發(fā)揮年輕干部的干勁、闖勁、韌勁，把他們選配到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)上挑大梁、扛重任。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重?fù)?dān)壓到他們身上”，“對(duì)年輕干部中確有真才實(shí)學(xué)、成熟較早的，也要敢于大膽破格使用，不能縮手縮腳”。但有的單位在思想觀念上依然不夠解放，一方面對(duì)年輕干部信心不足，在選拔使用干部中抱守論資排輩的陳腐觀念，不是從工作需要出發(fā)而是從平衡照顧考慮去作決定；另一方面把“放大鏡”對(duì)準(zhǔn)他們無(wú)礙大局的某方面缺點(diǎn)弱項(xiàng)，作為不肯選拔使用的主要借口。選人用人，要堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，不能論資排輩、平衡照顧。讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部脫穎而出，關(guān)鍵是下大力氣抓好選拔使用工作，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要在嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)的前提下，用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位，及時(shí)放到吃勁崗位上，為其搭建一展拳腳的舞臺(tái)，筑牢成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯。要知人善任、不拘一格，克服對(duì)年輕干部求全責(zé)備的狹隘心理，用其智、用其技、用其長(zhǎng)，支持年輕干部擼起袖子加油干，共同為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
第三，干事?lián)?dāng)上多些撐腰鼓勁、少些“束手束腳”。實(shí)現(xiàn)新時(shí)代新征程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，年輕干部重任在肩，惟有沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)作為，方能不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華。廣大年輕干部精力充沛、思維活躍、接受能力強(qiáng)，愿意到主戰(zhàn)場(chǎng)去破難題、解民憂、促發(fā)展。但有些“障礙”卻束縛了年輕干部干事?lián)?dāng)?shù)氖帜_，一方面要持之以恒糾治形式主義和官僚主義，堅(jiān)持不懈為年輕干部松綁減負(fù)，讓他們不為文山會(huì)海所累、不被督查填表所擾，專心致志地投入本職工作；另一方面要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求明確區(qū)分敢為與亂為，為年輕干部干事?lián)?dāng)劃出“標(biāo)尺”、吃下“定心丸”，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，激勵(lì)年輕干部放開(kāi)手腳闖、卸下包袱干。
第四，人文關(guān)懷上多些暖心幫扶、少些“事不關(guān)己”。年輕干部正處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，特別是基層年輕干部任務(wù)重、壓力大，著重從精神關(guān)愛(ài)、評(píng)價(jià)激勵(lì)、健康保障、排憂解難等方面多一些雪中送炭，增強(qiáng)他們的歸屬感、幸福感。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，經(jīng)常主動(dòng)約談接談，尤其在年輕干部工作壓力大、遇到困難挫折時(shí)更要耐心聽(tīng)取意愿訴求，做好思想引導(dǎo)和壓力疏導(dǎo)，及時(shí)為他們解疑釋惑，真正使談心談話起到交流思想、溝通感情、釋放壓力的作用。要端正干部考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向，健全完善干部政績(jī)考核體系，抓好考核結(jié)果使用，作為干部選拔使用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、治庸治懶等的重要依據(jù)，發(fā)揮職務(wù)職級(jí)并行制度的激勵(lì)功能，落實(shí)好激勵(lì)表彰等工作，對(duì)出色完成工作、作出突出貢獻(xiàn)的及時(shí)予以物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，使得政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的年輕干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。要探索建立年輕干部身心健康保障體系，積極開(kāi)展心理健康科學(xué)普及和教育培訓(xùn)工作，健全心理疾病干預(yù)和救助制度，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部走訪慰問(wèn)困難干部家庭制度，主動(dòng)為基層年輕干部排憂解困，在政策、待遇上予以傾斜，讓他們安心、安身、安業(yè)。
