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某國企管理提升三年行動實施方案
為深入貫徹落實*集團“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略部署，強化系列改革系統(tǒng)集成，拓展國企改革“改革三年行動”和“管理標桿創(chuàng)建行動”實施路徑，全面提升服務(wù)打造*戰(zhàn)略目標的使命感和打贏能力，持續(xù)增強助力公司高質(zhì)量發(fā)展的改革攻堅能力和管理創(chuàng)效能力，推動“管理價值創(chuàng)造”向經(jīng)濟效益和社會效益的深層次維度遞進，為“十四五”時期公司各項事業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅實的制度保障和行動指南，根據(jù)系列改革總體部署，結(jié)合企業(yè)管理實際，制定本方案如下：
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的系列重要講話指示精神，認真落實黨中央、國務(wù)院、省委省政府、**集團“十四五”規(guī)劃和系列改革決策部署，遵循*集團*發(fā)展戰(zhàn)略，堅定實施以“*”為核心的公司集群式改革規(guī)劃，把握國企改革三年行動和管理標桿創(chuàng)建行動的重大歷史機遇和利好窗口，深入開展管理效益提升三年行動，聚焦“管理升級、創(chuàng)新創(chuàng)效”任務(wù)主線，全面加強戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、組織管控能力、精益化管理能力、價值創(chuàng)造能力、自主創(chuàng)新能力、合規(guī)經(jīng)營能力、選人用人能力、系統(tǒng)集成能力等方面能力建設(shè)，以管理效能提升引領(lǐng)帶動企業(yè)規(guī)模效益和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)系統(tǒng)性深層次變革，為**集團全面實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標發(fā)揮主力作用、貢獻骨干力量、增添強勁動能。
（二）基本原則
——堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，制度引領(lǐng)、改革破題。以戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性視野，聚焦集團*發(fā)展戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵和其所賦予的更大的歷史擔(dān)當和責(zé)任使命，精準把握“公司發(fā)展由高速增長階段向高質(zhì)量增長階段過渡”的戰(zhàn)略預(yù)判，以“更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)”擘畫發(fā)展藍圖。圍繞制度體系建設(shè)，筑牢戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計，夯實管理創(chuàng)效根基，推動形成“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”的全域管理效益提升格局。
——堅持目標導(dǎo)向，分類施策、精準發(fā)力。統(tǒng)籌兼顧綜合管理與項目管理、經(jīng)濟效益與社會效益之間的辯證關(guān)系，統(tǒng)合全公司之力，全面構(gòu)筑大項目管理體系，牢固樹立“一切圍繞管理轉(zhuǎn)，為了效益干”的鮮明導(dǎo)向，壓實總部機關(guān)后臺管控職責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃分管領(lǐng)域管理效益提升工作，制訂具體措施，強化服務(wù)指導(dǎo)作；釋放各基層單位前臺創(chuàng)效主體活力，明確自身短板，細化措施思路，全方位提升管理效益水平。
——堅持問題導(dǎo)向，靶向攻關(guān)、協(xié)力攻堅。聚焦公司當前存在的基礎(chǔ)管理薄弱、管控能力不強、戰(zhàn)略管理滯后、發(fā)展質(zhì)量不優(yōu)等方面的突出問題，通過改革手段、管理措施，補齊短板、強化弱項，推動“生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈”有序循環(huán)，推動企業(yè)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，帶動管理水平協(xié)調(diào)提升
——堅持全局導(dǎo)向，多點發(fā)力、統(tǒng)籌推進。提升職能部室層面宏觀管理能力，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的組織體系，細化責(zé)任、壓制責(zé)任，加強公司制度體系、計劃預(yù)算體系、監(jiān)督檢查體系和服務(wù)指導(dǎo)體系建設(shè)；提升項目經(jīng)理部執(zhí)行落實能力，抓牢項目運行管理、計劃預(yù)算實施等常規(guī)業(yè)務(wù)，促進企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力提檔升級，確保管理效益提升行動落實落地。
（三）主要目標
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