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某集團單位2023年組織人事工作要點
集團2023年組織人事工作，堅持以黨的XX大精神為指導，全面貫徹公司人才工作會的決策部署，立足落實高質(zhì)量發(fā)展要求，深入推進新時代人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)推動六化建設(shè)，優(yōu)化升級人才引進、培養(yǎng)、使用工作體系，健全完善市場化激勵約束機制，大力推進重點人才培養(yǎng)工程，為將公司建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅實人才保障。
一、匹配戰(zhàn)略需求，推動人才供給質(zhì)量提升
1.優(yōu)化人才引進工作。各單位要加強人才引進計劃管理，堅持分類管理、有保有壓，積極保障新業(yè)務(wù)人才需求，適當壓縮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才需求，科學控制人員總量，確保人均效能持續(xù)提升。圍繞控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量，公司統(tǒng)籌組織開展人才引進質(zhì)量提升行動，重點人才引進清單，統(tǒng)一策劃實施精準引才計劃，不斷滿足新興領(lǐng)域資質(zhì)升級需要。加強校園引才匯智工作，公司要持續(xù)強化院校目錄與專業(yè)清單動態(tài)管理，大力拓展戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)院校，開展招聘直通車活動；各單位要嚴把院校和專業(yè)準入關(guān)口，主動深耕區(qū)域院校，深化校企合作，持續(xù)提升畢業(yè)生質(zhì)量。發(fā)揮公司人才招聘平臺作用，創(chuàng)新引才引智方式，加大海外引才、以才引才力度，不斷提升高層次、新業(yè)務(wù)人才占比。
2.完善培養(yǎng)發(fā)展管理。公司研究出臺職級通道管理制度，完善各序列配置使用、考核評價、薪酬激勵，進一步暢通人才成長通道。各單位要加強對管理、技術(shù)序列職數(shù)的統(tǒng)一管控，建立人才評價機制，持續(xù)改進職稱評審體系，組織推進技術(shù)序列職級評定工作。各單位要全面推動總部與基層單位之間人才的雙向交流，要將基層單位經(jīng)歷作為提拔晉升的必備條件。
3.提升培訓開發(fā)質(zhì)效。公司充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加強隊伍建設(shè)，強化培訓資源統(tǒng)籌。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，辦好干部培訓班；聚焦生產(chǎn)經(jīng)營主線，組織開展新興業(yè)務(wù)人才和急缺高技能人才培訓。各單位要積極響應(yīng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人才、急需緊缺人才培訓需求，編制培訓計劃，實施培訓，強化培訓效果，全面提升培訓質(zhì)量。
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