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2022111793：勞模工作室創建方案
勞模工作室創建方案
為充分發揮分公司勞動模范、管理專家、業務骨干及特殊人才帶頭作用，圍繞公司發展和生產經營工作，構建營銷創新、管理創新、服務創新、文化創新的工作平臺。經研究，決定創建分公司勞模創新工作室，具體實施方案如下：
一、工作室的主要任務
為勞模、專家團隊和廣大員工搭建一個發揮作用、展示才能的平臺，不斷提高員工的自主創新能力和業務技能水平；弘揚勞模精神，豐富勞模的時代內涵，引領廣大職工立足本職崗位，不斷解決生產經營中的熱點、難點問題，推動企業創新發展；進一步發揮勞模的示范帶頭作用，放大勞模品牌效應，培養出更多的先進典型和技術能手，打造學習能力強、創新能力強、業務素質高的職工隊伍，促進公司有質量有效益可持續發展。
二、工作室組織管理
（一）工作室由公司黨委統一管理，對工作室的具體工作進行安排部署和考核評價，并給予必要的人員、經費和場地支持。
（二）人事行政部負責工作室的日常聯系和工作協調，根據公司的總體部署和工作需要，統籌安排工作室的工作重點、實施方案、工作人員推薦和考核組織。其他相關部門負責工作室創新工作的指導和成果的審核、評價、推廣應用。
三、工作室成員構成
（一）工作室設組長1人，副組長1人，成員2人。
（二）工作室成員的產生采用自薦和推薦兩種方式，自薦由公司員工自我推薦，推薦由各部門和加進行推薦，自薦和推薦的工作室成員由人事行政部組織進行評議，評議結束后報公司黨委會研究確定。
四、工作原則和重點
（一）工作原則
1．圍繞中心、服務發展。工作室要緊緊圍繞公司中心工作開展業務研究，成果應突出實用性和可操作性，可推廣復制，能促進公司經營管理工作。
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