摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《經驗做法：堅持守正創(chuàng)新，推動黨建工作和生產經營深度融合》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《經驗做法：堅持守正創(chuàng)新，推動黨建工作和生產經營深度融合》。
近年來，*黨支部作為樞紐站，總結凝練“4321”工作法推動黨建工作和生產經營深度融合，構筑“家文化”陣地，實現(xiàn)黨群連心“零距離”，創(chuàng)新打造“硬核”樞紐站黨建工作品牌。
（一）總結“4321”工作法，開辟“硬核”創(chuàng)新型管理“新載體”
一是抓實“4”個關鍵。關鍵一：黨支部實行“區(qū)長制”和“網(wǎng)格化”雙措并舉。將甲乙方黨員劃分至12個責任區(qū)，將5個班組人員分配到12個責任區(qū)；由黨員擔任“區(qū)長”。關鍵二：責任區(qū)通過黨員揭榜掛帥，實行“三包”工作。關鍵三：黨員負責做到“核實隱患問題真?zhèn)巍⒅贫ㄕ拇胧⒏櫿倪M度”的“三實”標準，從而實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。關鍵四：支部以“四查四改”為手段，每月對責任區(qū)現(xiàn)狀進行分析總結，做到“回頭看”。
二是運用“3”種手段。手段一：黨支部對標油田隱患清單，分7個模塊編制《*隱患動態(tài)排查清單》口袋書，便于員工對標清單找問題，提高隱患排查質量和效率。手段二：黨支部每周組織各專業(yè)開展2次“技術培訓+理論學習”安全經驗分享，嚴把思想關，嚴把學習關。手段三：組織黨員研發(fā)*隱患問題分析平臺，通過思想幫扶和技術幫扶，嚴把幫扶關，助力員工德、能、崗匹配，優(yōu)化隱患管理。
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