摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《在全市績效考核工作調(diào)研座談會上的交流發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市績效考核工作調(diào)研座談會上的交流發(fā)言》。
尊敬的各位領導，同志們：
我縣堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決落實全國、全省組織工作會議精神，始終把績效考核作為推進工作的重要抓手，不斷優(yōu)化方案設計、過程管理、結果運用，推動績效考核各項工作考準考實、落地落實、實干實效。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：
優(yōu)化方案設計，推動考準考實。科學制定績效考核工作方案。靶向精準“瞄”指標。圍繞省縣域經(jīng)濟考核、市績效考核、省“五好”園區(qū)建設考評、省市重點項目建設、省政府真抓實干督查激勵項目等方面，以落實“加快建設縣域經(jīng)濟強縣”戰(zhàn)略為主線，結合縣委年度“五個十大”重點工作，出臺《2023年度全縣績效考核工作方案》，構建涵蓋市考指標、縣重點工作、激勵約束指標、公眾滿意度評價等要素的考評體系，實施指標考核、領導評價和公眾評估“三位一體”綜合評價，明確7種優(yōu)先評優(yōu)情形，并對安全生產(chǎn)和消防、平安建設等4項底線工作設單項獎，建立權責相稱、層級清晰、獎罰分明、具體量化、科學可行的綜合考核責任體系。量體裁衣“定”指標。根據(jù)市考指標，結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的工作任務、資源稟賦、基礎條件，差異化設定考核指標，實行分類考核。推行“考核單位提出，考核辦初審，縣委專題研究，縣級領導再審，相關會議通過”的研商審核機制，組織各考核責任單位根據(jù)考核項目特點，完善加扣分、“一票否決”等事項，科學制定可操作、能運用的考評細則。比如，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置黨的建設、高質(zhì)量發(fā)展（重點任務）、底線工作、執(zhí)行力建設四類指標，并把征地拆遷工作設為差異化考核指標，明確沒有任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不計得分；對縣直機關單位設置黨的建設、底線工作、執(zhí)行力建設等共性指標，根據(jù)職能職責，突出其承擔的市考指標、牽頭的專項考核、真抓實干表彰激勵項目、縣委縣政府明確的重點工作等個性指標。園區(qū)以省“五好”園區(qū)考評為依據(jù)。壓實責任“考”指標。緊盯責任落實，各單位根據(jù)考核指標體系，結合考核細則，將指標任務和相關責任分解到崗到人，確保指標任務落到實處。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的優(yōu)秀、良好、合格等次名額比例與市績效考核結果掛鉤，根據(jù)全縣當年度在市考中所獲等次確定；明確縣直二級事業(yè)單位考核等次名額比例不再與主管部門年度考核等次掛鉤，由縣委考核領導小組評定；縣委常委單位、縣政府辦考核等次與市考指標排名掛鉤，并牽頭省市專項考核，示范帶動爭先創(chuàng)優(yōu)。
優(yōu)化過程管理，推動落地落實。把黨的全面領導貫穿績效考核的全過程、全領域。高位組織領導。構建縣委考核領導小組牽頭抓總，相關職能部門協(xié)同配合，“兩辦”督查室協(xié)調(diào)推進的組織體系；建立縣委辦、縣政府辦、縣統(tǒng)計局、縣考核辦同相關單位聯(lián)動的“4+N”會商機制和聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)部門互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、資源互享、結果互用。高頻督導調(diào)度。推行“一月一調(diào)度”“兩月一通報”“一季一呈報”“半年一講評”“全年一互評”的“五個一”績效考核定期調(diào)度機制，實時掌握指標完成情況。今年以來召開專題調(diào)度會3次，發(fā)出《績效改進通知單》38份。高標落實測評。既做好指標考核工作，又創(chuàng)新公眾評價方式，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位互評，“兩代表一委員”、城鄉(xiāng)居民、經(jīng)營主體等參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滿意度調(diào)查；開展縣管領導班子和領導干部民主測評，把優(yōu)化營商環(huán)境測評、行政執(zhí)法專項工作評議等結果，納入縣直單位公眾評價得分。如，首創(chuàng)“百企評百崗”評議活動，讓企業(yè)代表對全縣執(zhí)法類、審批服務類、公共服務類等崗位進行現(xiàn)場打分，得分末位的單位作整改表態(tài)，倒逼責任落實。
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