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今天是合資企業成立兩年多，第一次正式的慶?；顒樱谝淮蜗冗M表彰活動。在*總的直接領導下，我們設計了這樣一個非常規的評優活動，我僅代表管理層，和大家談三件事：
第一，這次評優活動的意義，我們的設計初衷。
第二，簡單回顧一下評優的過程，解釋一下我們評選的原則。
最后，也提一些要求吧。
先談一個別的話題。大家都知道發生在英國的工業革命，是以1776年瓦特發明蒸汽機為標志的。大家知道第一個蒸汽機是什么時候發明的？1712年和1698年分別有兩個人獨立制作出了工業蒸汽機，1679年，也就是瓦特之前100年，有兩個科學家分別作出了蒸汽機模型。而人類歷史上第一個蒸汽驅動裝置，更要提前1500年，在公元一世紀，由希臘科學家希羅，在埃及亞歷山大制造。
以上的幾個例子，還都是有歷史記載的。相信歷史上還有更多天才，獨立發明了類似蒸汽機裝置，但為何是瓦特獨享大名？根本原因，是在當時英國的環境下，他的發明形成了生產力。有哪些因素呢？可能包括資本運作，知識分享的效率，對發明革新的獎勵，全球貿易帶來的需求，海外的橡膠，冶金，煤炭等行業的發展。
總之，我想糾正大家腦子里的一個詞語的定義，工業革命不是發明創造或工業技術的革命，這個名字的本意，應該是人們合作關系的革命，導致了工業化進程。
同理，我們的公司，從世界上最好的公司買來了技術和設備，但是，買來不代表真正擁有。決定我們成功的，是我們的人，是我們的工作流程和合作方式。到目前為止，還是很成功的，我們經過兩年的努力，實現了*%以上的可靠性，和平均CPK*.*以上的產品質量。但不可否認，我們的合作工作關系，依然有很大的提升空間。
在各種會議上，我們聽到最多的兩句話是：這事應該誰負責？趕快聯系供應商/設計院解決問題。在對公司文化的一個調研問卷中，*名中高層管理人員認為，最急需提升的兩個領域，是“勇于擔責”和“團隊協作”。
我們這次的評優活動，就是要為了應對接下來的挑戰，提升我們的組織能力。*總專門強調，不希望以老派的方式舉行評優活動，我想他是非常了解老派方式的缺陷。我也希望用新的方式，因為，我們面對的是臺下平均年齡*歲的新生代。
讓我來吐槽一下老派的做法，接下來的兩分鐘，觀點比較偏激，僅代表我個人的想法，不是我們作風穩健的管理層的意見。之所以選擇偏激的觀點，是為了拋磚引玉，刺激大家思考這個問題。
我所參加過的老派的評優，很多時候是談道德標準，是談精神，是表彰類似于“無私奉獻”，“任勞任怨”，“助人為樂”，“不畏艱險”，“敬業愛崗”等等，我不是說這些不對，這些都是好的品質，我本人這些方面做的也不差。但是，這些品質的每一條，都是從社會層面對民眾提的要求，從政府角度，表彰這些品質完全沒有問題，但是，如果從公司層面表彰這些品質，可能會有一些不如人意的地方。
“敬業愛崗”，我認為這是基本要求，既無法量化，也無需表彰。
“不畏艱險，知難而上”，在安全管理上，表彰這個品質是有風險的。我們要求在安全管理上，采取基于準確風險研判下的應對措施，我們是不會表彰奮不顧身的行為。
我們或許要淡化“無私奉獻“，因為奉獻的潛臺詞，是把我的東西給了你，是把個人利益和組織利益對立起來，是一個優秀品質，但不會sustainable。
我們也可能要淡化“任勞任怨“，因為勞和怨的潛臺詞，是強化工作的負面因素，把工作和你的幸福對立起來。榜樣的”勞“和”怨“未必能夠激發大家的能動性，特別對年輕人。
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