摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在服務(wù)發(fā)展中轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能座談會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在服務(wù)發(fā)展中轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能座談會上的講話》。
同志們：
作風(fēng)決定作為。區(qū)域發(fā)展，離不開一支作風(fēng)過硬的干部隊伍；推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，需要干部隊伍不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)、努力提升效能。我們要緊緊圍繞服務(wù)發(fā)展這個大局，持續(xù)深化作風(fēng)效能建設(shè)，頂真碰硬，一抓到底，爭創(chuàng)“四個一流”，即“一流的服務(wù)、一流的管理、一流的信譽(yù)、一流的環(huán)境”。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一、突出抓好學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊伍的服務(wù)意識。結(jié)合實(shí)際和所屬部門的工作特點(diǎn)，大力開展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目為主要內(nèi)容的學(xué)教活動，切實(shí)增強(qiáng)干部職工服務(wù)發(fā)展的主動性和自覺性。要通過學(xué)習(xí)教育，深化“兩個認(rèn)識”，達(dá)到“三個明顯提升”。深化“兩個認(rèn)識”：一是深化對發(fā)展差距的認(rèn)識，即要充分認(rèn)識到與先進(jìn)地區(qū)相比，我們在發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)總量等方面還存在不小的差距，必須勇挑重?fù)?dān)、奮起直追，力爭發(fā)展速度快于全區(qū)，總量占比逐年提升。二是深化對服務(wù)差距的認(rèn)識，即要充分認(rèn)識到與專業(yè)化服務(wù)和客商需要相比，我們在企業(yè)服務(wù)上還存在一定差距，仍有許多努力改進(jìn)的空間。“三個明顯提升”：一是服務(wù)理念要有明顯提升，真正把事業(yè)當(dāng)家業(yè)、把客人當(dāng)親人，進(jìn)一步強(qiáng)化工作就是服務(wù)的理念；二是服務(wù)本領(lǐng)要有明顯提升，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的要求，切實(shí)提高專業(yè)化服務(wù)本領(lǐng)；三是服務(wù)質(zhì)量要有明顯提升，通過深入企業(yè)發(fā)展一線、項目建設(shè)一線的服務(wù)實(shí)踐，真正讓企業(yè)滿意、讓客商滿意。
二、突出抓好項目建設(shè)，進(jìn)一步提升干部隊伍的執(zhí)行能力。對于我們而言，項目就是一切，而項目建設(shè)的成效則體現(xiàn)著干部隊伍的執(zhí)行能力。一是強(qiáng)化項目管理。將下達(dá)的工作目標(biāo)全部項目化，制定任務(wù)分解表，確保責(zé)任落實(shí)到位、細(xì)化到人。部門按月報送項目推進(jìn)工作計劃，定期督查、定期通報，對完不成任務(wù)的必須作出書面說明或提出整改措施，環(huán)環(huán)相扣、一著不讓地推進(jìn)項目實(shí)施。二是努力提高辦事效率。在項目推進(jìn)過程中，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、縮短辦結(jié)時限、降低辦事成本。凡是全區(qū)范圍內(nèi)可以辦理的事項，堅持速度為先、效率至上，立說立辦，堅決杜絕推諉拖拉現(xiàn)象。三是千方百計化解矛盾問題。從某種程度上說，項目推進(jìn)的過程就是化解矛盾的過程。對項目建設(shè)中的征地、拆遷、環(huán)保、用工、資金融通等矛盾問題，要善于與市、區(qū)相關(guān)部門以及街道、村組搞好溝通協(xié)調(diào)，千方百計、全力以赴幫助企業(yè)化解，保障企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。
三、突出抓好糾風(fēng)正紀(jì)，進(jìn)一步樹立干部隊伍的良好形象。一是切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。以主題教育活動為總抓手，從嚴(yán)執(zhí)行中央八項規(guī)定和省市十項規(guī)定，堅決抵制“四風(fēng)”，低調(diào)行事，務(wù)實(shí)親民，在企業(yè)和群眾中建樹開發(fā)區(qū)人良好形象。二是嚴(yán)格“三公”管理。根據(jù)上級要求，不斷完善公務(wù)用車相關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)一步鞏固公車管理成效。認(rèn)真落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，規(guī)范公務(wù)接待行為，反對浪費(fèi)厲行節(jié)約。因公出國出境，一律按計劃報批實(shí)施。通過加強(qiáng)管理，進(jìn)一步壓減“三公”經(jīng)費(fèi)支出。三是強(qiáng)化工程監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)對拆遷項目、建設(shè)工程的監(jiān)督管理，從招投標(biāo)、工程質(zhì)量、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，完善相應(yīng)制度，有效預(yù)防不當(dāng)行為乃至腐敗行為，確保干成事、不出事。
四、突出抓好監(jiān)督懲處，進(jìn)一步強(qiáng)化對干部隊伍的剛性約束。明確區(qū)紀(jì)工委牽頭，定期不定期開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對干部職工的剛性約束，促進(jìn)作風(fēng)優(yōu)化、效能提升。加強(qiáng)督促檢查。進(jìn)一步完善督查機(jī)制，通過明查暗訪，查項目推進(jìn)、查工作作風(fēng)、查工作紀(jì)律，讓所有人員不想違紀(jì)、不敢違紀(jì)、不能違紀(jì)。加強(qiáng)問責(zé)懲處。對工作完成不到位、作風(fēng)表現(xiàn)有硬傷的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，并責(zé)令檢討、認(rèn)真整改。將監(jiān)督檢查結(jié)果與年終考核掛鉤，頂真碰硬，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
同志們，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)發(fā)展、事關(guān)未來。我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“開放、開拓，求新、求實(shí)”的精神，用發(fā)展的實(shí)績檢驗作風(fēng)建設(shè)的成效，為繼續(xù)領(lǐng)先全市發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
