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同志們：
一年之計在于春，新年要有新氣象。今天是收假第一天，我們第一時間組織召開公司復工復產安全生產工作部署會議，主要任務和目的是：傳達學習集團公司復工復產安全生產工作部署會議精神，進一步安排公司2023年復工復產及下階段安全生產重點工作，確保安全生產和生產經營各項工作良好開局。上面，副總經理傳達了昨天集團公司復工復產工作部署會議精神，有關建筑業工程公司對復工復產安排及落實情況作了簡要匯報，請各單位按計劃及要求抓好落實。
下面，我代表公司黨委、代表公司強調兩個方面的意見，也是我作為公司總經理給大家講的“安全復工第一課”。
一、高度重視、立即行動，全面做好復工復產安全生產各項工作
開年關乎全年，起步決定后程。春節之后是復工復產的高峰期，復工復產階段歷來也是事故的高發期，節后大量作業人員返崗，新上崗、輪崗、換崗及延遲上崗人員較多，現場設備設施、作業環境等安全狀況需重新檢查評估，加之部分項目履約壓力大，北方區域項目受低溫雨雪天氣及融凍等影響，各類風險交織疊加，各項工作千頭萬緒，易出現思想松懈、手忙腳亂、考慮不周等不安全、不穩定因素。為此，各單位主要負責人、各項目經理要全面細致安排，扎實有效推進復工復產安全生產各項工作。一是進行系統全面評估。按照集團公司今年“六個不符合不復工”（人員準備不符合不復工；“收心”效果不符合不復工；技術方案不符合不復工；隱患整改不符合不復工；教育培訓不符合不復工；安全條件不符合不復工。）和去年提出的復工復產“六個一”（制定一個復工復產方案；開展一次人員情況核查；開展一次復工前安全檢查；組織一輪安全教育培訓；組織一次安全生產“收心會”；進行一次安全生產條件驗收）的要求，加強安全生產條件確認，嚴格復工復產審批程序，牢牢守住“不安全不生產”“不安全不復工”的底線。二是要落實復工復產領導責任。各單位主要領導要分解壓實領導班子成員復工復產“包保”責任，聚焦高風險、新業務、“小散遠”、管理基礎薄弱、隱患整改不到位的項目，要采取“四不兩直”“派員駐點”等方式深入現場指揮督導。目前還未到崗的各項目經理等領導班子成員要盡快到崗，認真做好復工復產準備工作。各單位、各項目領導要按照今年“安全生產有感領導”建設要求，結合“復工安全第一課”等活動，推動復工復產安全責任落實。三是要著重加強關鍵要害環節的安全條件確認。各項目經理要親自帶隊對項目營地、受限空間、大型機械設備、地下洞室、高邊坡、高大支模等關鍵部位的安全條件檢查評估，應委托外委檢測的特種設備等重要設備設施，必須邀請第三方進行安全檢測，嚴防復工復產期間生產安全事故發生。四是繼續做好冬春火災防控和應急值班值守。要深刻汲取河南安陽“11·21”重特大火災事故和節前“1·15”遼寧盤錦化工廠重大火災爆炸事故教訓，深入開展冬春火災專項整治。要繼續高度重視冰凍雨雪天氣災害風險的防范應對，加強預警預報，嚴格落實領導帶班值班和重要崗位24小時值班，確保各類突發事件第一時間有效處置。
二、緊盯關鍵，狠抓落實，全面推動近期及全年安全生產各項工作
安全生產的重點在現場、關鍵在班組。說一千道一萬，關鍵在落實。2023年，公司各級要從復工安全生產工作的安排落實開始，按照書記在今年公司安全生產工作會上提出的“時時放心不下”“安全生產怎么抓都不為過”的總要求，以更高標準、更細舉措、更嚴要求，綱舉目張提高抓落實的意識和能力，以重點工作推進帶動整體提升。
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