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習近平總書記在黨的二十大報告中強調：“完善干部考核評價體系，引導干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。”抓好干部考核、推動能上能下是激發干部活力的必然要求，是促進事業發展的重要保障。永州將樹立求解思維，全局謀劃、整體推進，建立健全考核評價體系，激發干部敢擔當、善作為、勇爭先的內生動力，凝聚起建設現代化新永州的強大合力。
一、把準“優與劣”的標尺，堅持選賢任能的用人導向。對標看齊、選賢任能是組織部門工作的度量衡，是政治生態建設的晴雨表。只有堅持嚴格的政治標準，樹立正確的用人導向，考核評價才有方向，干部工作才有動力。一要以政治標準為標尺。將政治表現優秀、政治要求嚴格作為選人用人的根本標準，把貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央、省委、市委重大決策部署作為檢驗干部政治過硬的重要依據，深化政治建設考察，建立政治素質檔案，把政治判斷力、政治領悟力、政治執行力的標準立起來、嚴起來、實起來，科學評價干部的政治表現，選準用好政治過硬的干部。二要以實干實績為標尺。把目光聚焦艱苦邊遠地區、急難險重任務和改革發展一線，看干部落實上級決策部署是否思路清晰；看干部面對突發事件是否沖到一線；看干部處理大事難事是否較真碰硬，多角度了解干部的現實表現，全方位衡量干部的工作業績，依據考核成果“賽場選馬”，真正把想干事、能干事、干成事、不出事的優秀干部選出來、用起來。三要以專業能力為標尺。建立班子專業結構匹配機制，制定領導班子專業性干部需求清單和備選臺賬，推動有專業背景、復合型的領導干部跨領域交流，做到以事擇人、按需選配，著力提高班子整體功能。特別是園區干部選用要更加突出業務素養和專業能力，著力選配年富力強，懂經濟、懂產業的專業型干部擔任工業園區黨政正職，著力打造結構優、功能強的園區領導班子。
二、突出“嚴與實”的要求，堅持獎優罰劣的考核導向。干部考核評價要抓在日常、嚴在經常，科學制定考核評價實施辦法，切實強化考核評價結果運用，讓干部“上”有動力、“下”有壓力，努力營造干部敢闖敢創敢干的濃厚氛圍。一要盯緊關鍵少數。重點抓好領導班子和領導干部考核，細化指標體系、優化指標結構、強化分值權重，對單位主要負責人實行分類考核排名，提高考核結果的可比性和科學性。將考核的“板子”率先打在“關鍵少數”身上，推動領導示范、上行下效，層層倒逼干部擔當履職。二要抓住關鍵環節。實行“定性+定量”評價，對所有考核對象實行量化評分，綜合運用上級點評、同級互評、干部自評、服務對象參評等多種方式，多維度評價干部。實行“正向+反向”測評，在開展民主測評的基礎上，針對負面情形，組織基層代表和服務對象開展個別訪談和反向測評，進行量化扣分。實行“日常+專項”考核，既看一時，又看一貫，充分吸收巡視巡察、經濟審計、紀檢監察等情況，用好平常考察考核結果。三要發揮關鍵作用。抓好以考促管、以考促改、以考促干，將考核評價結果作為獎優罰劣的重要依據，作為選拔任用的重要參考，變“選馬”為“賽馬”，提拔重用一批、培養儲備一批、表彰激勵一批、調整免職一批，推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。
三、亮出“上與下”的準繩，堅持能上能下的鮮明導向。推動干部能上能下，關鍵在“下”，必須亮出上與下的準繩，嚴明“下”的依據，規范“下”的流程，強化“下”的保障，讓干部“上”得明白，“下”得服氣。一要寬嚴并濟，確保“下得準確”。嚴格落實新修訂的《推動領導干部能上能下規定》，針對不適宜擔任現職的15種情形，細化量化負面清單，不守規矩者“下”，沒有硬傷、履職不力者也要“下”。針對紀檢、組織、保密等重要敏感崗位，設立不能“上”的硬杠杠，受過黨紀政紀處分、構成組織處理、造成負面影響的情況一律不得提拔，已經在崗任職的限期調離。落實“三個區分開來”要求，建立健全容錯糾錯機制，最大限度保護干部干事熱情。二要合理安排，推動“下仍有為”。按照人盡其才的原則，結合性格、氣質、專長等特點，合理安排“上”“下”的干部崗位。把業務不熟、人崗不適的調整到專業對口崗位發揮專長，把能力不足、工作不力的調整到基層吃勁崗位回爐再造，對不作為、慢作為、亂作為的嚴格按黨紀法規執行問責，讓他們在思想上行動上能夠欣然接受，確保干部能上能下工作的順利推進。三要跟蹤管理，避免“一下了之”。對于“下”的干部，有針對性地加強教育監督管理，對其政治素質、能力本領、工作成效等情況定期復檢，經常性開展談心談話，了解思想動態，幫助解決實際困難，用組織溫暖幫助其擺正心態、重拾信心、投入工作，對符合重新任職要求的合理使用，讓“下”的干部有盼頭、有勁頭、有奔頭。
