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近年來，我市委持把加強駐村隊伍建設作為鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的重要舉措，緊緊圍繞“選得準、下得去、蹲得住、干得好”目標要求，用心抓好選優訓強、嚴管厚愛、示范引領等關鍵環節，努力鍛造一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的鄉村振興鐵軍。
一、聚力選優訓強，打造鄉村振興紅色引擎
駐村幫扶工作隊的質量決定著鄉村振興的成敗。為此，我市在選優訓強駐村幫扶工作隊上下功夫、出實招，走好鄉村振興的關鍵棋。
一是堅持盡銳出戰。選派駐村幫扶工作隊員做到“三優先三不選”：年青的優先、學歷高的優先、基層經驗豐富的優先；年齡大的不選、能力弱的不選、作風差的不選，真正做到精兵強將下基層、好人好馬上一線。全市137支駐村隊384人，35歲以下81人，約占21%；有基層工作經驗250人，約占65%；本科以上學歷65人，約占17%。同時，嚴格執行召回調整制度，今年已調整或撤換不合適、不勝任、不稱職駐村隊員37人。
二是堅持培訓提能。今年來，全市針對鄉村振興業務知識開展“全員訓”，舉辦鄉村振興、基層黨建、集體經濟等專題培訓4期1139人次；針對新駐村隊員開展“點單式”培訓，根據需求清單科學安排課程，共培訓3期67人；創新方式開展“現場訓”，市里組織駐村第一書記走村觀摩2次，各鄉鎮組織走村觀摩36次，形成了比學趕超的良好氛圍。
二、聚力嚴管厚愛，激發鄉村振興澎湃動力
堅持多措并舉，多向發力，全面加強駐村幫扶工作隊管理，切實鍛造一支下得去、蹲得住、干得好的“硬核”駐村幫扶干部隊伍。
一是四輪驅動聚合力。堅持壓實“四方責任”，構建起縱向到底、橫向到邊、齊抓共管的新格局。壓實市駐村辦牽頭抓總責任，對全市駐村幫扶工作隊實行日常管理、跟蹤服務、考核評價；壓實鄉鎮屬地管理責任，設立鄉鎮駐村辦，對轄區內駐村幫扶工作隊進行日常監管；壓實派出單位與駐點村工作“捆綁責任”，做到同檢查、同考核、同問責；壓實駐村隊員“八項推動職責”，真正做到吃住在村、真抓實干。今年來，市駐村辦出臺《管理辦法》《考核辦法》和《六條措施》等文件3個，開展調研督導10輪，編發工作提示、督查通報13 期。各派出單位“一把手”、分管領導按月駐村指導2200余次，落實幫扶資金和工作經費3500萬元。
二是精細管理嚴作風。始終堅持駐村干部作風常抓不懈，統一編印《駐村工作隊日常工作記錄本》，規范駐村日常工作紀實管理，建立出勤、履職、成效“三張清單”。嚴格隊員考勤，全面推行“釘釘打卡”APP，對隊員實時位置動態監管。實行一月一考核一排名一通報，及時約談作風不實隊員，對派出單位績效考核實行反向扣分。今年來，因工作不力約談幫扶單位負責人、駐村工作隊員51人次，反饋整改駐村幫扶問題135個。
三是強化保障激活力。堅持以鄉村振興和駐村幫扶成效來檢驗干部，對表現突出的優先提拔重用，連續兩年駐村工作優秀且符合晉升條件的優先職級，今年來提拔重用表現優秀的駐村干部9名，45名駐村隊員得到職級晉升。開展“暖心”行動，市委書記、組織部長帶頭走遍137個派駐村，召開駐村隊員座談會2次，現場解決實際困難11個；全面落實工作補助和保險、體檢制度，徹底解決了駐村隊員后顧之憂；關心關愛隊員生活，新建小食堂147個，安裝空調165臺、熱水器77個、電視機54臺，確保駐村隊員住下去。
三、聚力示范引領，譜寫鄉村振興華麗篇章
駐村幫扶工作隊扛牢責任、真抓實干，切實把組織優勢轉化為高質量推進鄉村振興的工作效能，全面提升了人民群眾的獲得感和幸福感。
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