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近年來，我區(qū)始終牢固樹立實(shí)干實(shí)績用人導(dǎo)向，采取多舉措激勵(lì)各層次干部擔(dān)當(dāng)作為，努力鍛造一支敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、勇于攻堅(jiān)的干部隊(duì)伍，不斷提升干部隊(duì)伍管理質(zhì)效水平。
一、注重營造良好用人環(huán)境，讓黨員干部“用心干”。一方面營造“為干事創(chuàng)業(yè)選人，選用干事創(chuàng)業(yè)之人”的氛圍和環(huán)境，制定印發(fā)**區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)推進(jìn)在重點(diǎn)工作一線考核干部實(shí)施辦法》，結(jié)合干部平時(shí)考核，在全區(qū)推行重點(diǎn)工作紀(jì)實(shí)制度，對(duì)工作紀(jì)實(shí)實(shí)行分級(jí)管理評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)成果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、年度考核、干部使用和責(zé)任追究的重要依據(jù)。以“干在一線、干出實(shí)績、干出特色”為標(biāo)準(zhǔn)，每年評(píng)選5個(gè)“三干”好班子，以“想為、敢為、勤為、善為”為標(biāo)準(zhǔn)，每年評(píng)選20個(gè)“四為”好干部，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部提拔使用、績效考核等次評(píng)定中優(yōu)先考慮。另一方面將政治建設(shè)考察與班子年度考核充分結(jié)合，建立優(yōu)秀干部數(shù)據(jù)庫。2023年開始對(duì)全區(qū)31個(gè)科局級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及155名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展年度考核暨政治建設(shè)考察，建立政治建設(shè)檔案155份，評(píng)選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子9個(gè)，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部45人，將考核考察結(jié)果作為干部提拔重用、職級(jí)晉升的重要參考依據(jù)，防止干好干壞、干多干少一個(gè)樣。
二、注重拓寬干部晉升渠道，讓黨員干部“放手干”。著眼于干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)，有效拓寬各層級(jí)干部隊(duì)伍職業(yè)晉升渠道。貫徹落實(shí)省委“1+5”文件精神，打通村、鎮(zhèn)一線干部晉升渠道，從鎮(zhèn)、村、社區(qū)干部中擇優(yōu)考錄事業(yè)編、公務(wù)員9名，擇優(yōu)比選鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員5名，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔重用17名政治素質(zhì)過硬、工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)度高的基層一線干部，拓寬晉升渠道的同時(shí)樹立起“重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，讓全區(qū)黨員干部摒棄思想雜念，放開膀子干出實(shí)績。
三、注重培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，讓黨的事業(yè)“有人干”。全區(qū)戰(zhàn)略高度重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，一是堅(jiān)持優(yōu)化儲(chǔ)備，近三年共招錄基層公務(wù)員、選調(diào)生和事業(yè)編308人，不斷充實(shí)基層后備干部隊(duì)伍“蓄水池”；二是堅(jiān)持提升干部專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，利用新時(shí)代基層干部主題培訓(xùn)、省市調(diào)訓(xùn)同時(shí)結(jié)合干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)，有計(jì)劃地安排413名年輕干部參訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)能力提升；三是敢于給年輕干部“搭臺(tái)子”、“壓擔(dān)子”。選派一批信念堅(jiān)定、本領(lǐng)過硬、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部到區(qū)五項(xiàng)重點(diǎn)工作、脫貧攻堅(jiān)、基層黨建、大湖水環(huán)境治理、防汛抗旱等急難險(xiǎn)重任務(wù)一線去磨練，讓他們經(jīng)風(fēng)雨、長才干，快速成長；四是建立年輕干部配備剛性機(jī)制，2023年新提拔“85后”科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部34人，其中“90”后10人，確保區(qū)直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中均配備有一定比例的年輕干部，同時(shí)統(tǒng)籌用好各年齡段干部，從而有效激活干部隊(duì)伍的“一池春水”。
