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今年以來，**街道充分發揮“軸心”作用，堅持黨建引領、統戰聚力，拓寬統戰工作新思路，建立起橫向到邊、縱向到底的管理模式，有效打通了統戰工作服務群眾“最后一公里”，全力畫好凝聚廣泛共識的“同心圓”。
一、以“黨建+”為引領，變“老大難”為“新堡壘
一是強化黨建統領，筑牢基層統戰根基。發揮街道黨工委統攬全局、協調各方作用，成立統一戰線工作領導小組，由街道黨工委書記任組長，成立專班負責日常統戰工作開展。將統戰工作擺上黨工委重要議事日程，列為街道黨工委理論中心組學習的重要內容，每季度召開1次專題學習會議。在轄區非公有制企業中開展“不忘創業初心、接力改革偉業”主題理想信念教育，著力推動“大黨建帶大統戰”的生動局面，切實增強統戰凝聚力，更好地發揮“統戰為民”積極作用。
二是以黨建促會建，延伸黨組織觸角。以**街道商會成立為契機，建立商會黨支部，強化黨建引領，把支部建在社會“神經末梢”，以黨建收攏統戰凝聚力。組織會員企業開展夏日“送清涼”活動，為一線工人送去香皂、花露水、毛巾、礦泉水等消暑用品；組織會員企業為堅守抗疫一線的工作人員捐贈防疫物資，奉獻愛心、構筑保障，為打贏疫情防控攻堅戰盡一份力。
三是創新“黨建+服務”，助力非公企業發展。開展與企業“結對幫扶”等活動，更好地服務構建新發展格局。制定黨政領導班子成員聯系服務非公有制經濟企業制度，走訪調研非公企業情況，舉行非公企業座談會，建立非公企業統戰工作站40個。構建聯絡平臺，充分發揮黨外人士人才薈萃、智力密集、聯系廣泛的優勢,調動一切積極因素，全方位、全過程深度參與鄉村振興重大戰略。發揮轄區內企業優勢，組織規模以上企業對結42個村，街道籌集資金600余萬元給11個村拓寬了公路，出資400萬元修建下水道等，極大改善了轄區內的生活與發展環境；田源匯電子商務有限公司積極投身“萬企興萬村”行動，搭建電商平臺，建立高效配送體系，鏈接村級網點200多家，通過增設農產品收購模塊，為2000余名農戶解決農產品銷售難題。
二、以平臺建設為載體，變“小服務”為“大治理”
一是搭建陣地平臺，筑牢組織領導“主心骨”。設立光明社區統戰工作室試點，社區黨委書記為統戰工作室負責人，將統戰工作列入社區黨委重要議事日程，健全例會制度、學習制度、宣傳制度、信息反饋制度等7項平臺運行機制，建立健全各類統戰對象數據庫，確保社區統戰工作規范有序開展。推進社區統戰網格化，按照“社區黨委+大統戰+網格”統戰網絡化思維，建立完善社區、小區、網格員三級統戰工作網絡，精準把握社區網格員、物業“紅管家”、統戰志愿者3個關鍵角色，著力建強和延伸工作觸角。
二是搭建議事平臺，構建雙向發力“連心橋”。組織工作人員以實地走訪、與村干部溝通交流、電話聯系等方式，發現挖掘社區內的統戰工作對象45人。設立“同心議事室”，定期聯系社區統戰對象，廣泛聽取和征求對社區各條戰線的工作意見和建議，搭建良好溝通橋梁。建立協商議事室，引導社區統戰成員和同心志愿者積極參與社區治理，助力社區社會治理現代化建設。
三是搭建服務平臺，畫出凝聚人心“同心圓”。制定落實黨員聯系信教群眾制度，轄區內119名黨員與信教群眾進行一對一的幫扶，著力為信教群眾解決生活和思想上的問題，進一步加強對其物質、精神“雙幫扶”，積極構建“一點切入，多項發力”的幫扶機制。對轄區內4個宗教活動場所進行房屋安全等級鑒定，設置4名宗教活動場所派駐單位管理員，并在轄區內村居設置從事宗教工作人員42名。
三、以隊伍建設為支撐，變“單用勁”為“齊出力”
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