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近年來，我區以打好“干部思想作風轉變”戰役為主線，強化頂層設計，堅決破除形式主義、官僚主義，把村級組織從一些“被指派”的繁雜事務中解脫出來，破解基層干事創業創新束縛，并集結力量強化支撐，幫助他們更好聚焦主責主業，密切聯系群眾，謀劃發展路徑，用好上級政策，不斷提升黨建引領基層治理效能，真正實現高質量發展、高水平治理、高品質生活。
一、給基層做“減”法
一是減“報表資料”。系統梳理各單位各部門對村級組織實施的統計填報事項，建立統計數據“一套表”，減少重復的表格和繁瑣的工作流程，消除“村干部忙填表、忙匯報”亂象。要推動各部門運用大數據思維，注重數據積累更新完善，推進村級組織統計數據采集、處理、上報、共享的信息化。要打破數據壁壘，建立直接從“一套表”中采集數據的方式途徑，避免重復、多頭上報數據，實現數據共建共享。
二是減“臺賬留痕”。刪減臺賬總量，按照工作必需、能減盡減的原則，全面整合各級各部門要求村級組織建立的各類臺賬，規范臺賬內容，制定統一樣式，為村級提供簡便易操作范本。改進考核方式，摒除“唯臺賬論”思維，不簡單以臺賬規整衡量評判村（社區）各項工作的高下優劣，更要側重于從直觀成果、群眾評價全面了解基層工作實績實效，避免過度留痕、資料臺賬泛濫。
三是減“行政事務”。針對村級組織承擔的行政事務過多問題，制定主體責任、準入事項、負面事項“三張清單”。厘清職責邊界，系統梳理村級組織依法依規應當履職事項，以主體責任清單明確“村（社區）該做什么”。嚴控協辦事項，以準入事項清單明確村級組織在哪些行政事務中負責協調聯絡、宣傳教育、訴求反映等輔助性工作。劃出禁為“紅線”，明確各部門不得向村級組織轉嫁自身職責范圍內的工作事項，把村級組織接不住的任務、干不了的工作、擔不起的責任等分外之事剔除。
二、幫基層做“加”法
一是增強指導提“溫度”。切實轉變干部思想作風，推動區直部門、辦事處在制定政策、下達任務時，不能只當二傳手，將上級文件要求一轉了之，要充分考慮基層實際，做到科學整合、減數提質、明確要求，有針對性地進行布置，做好業務指導。組建“基層服務隊”，集合職能部門業務骨干，結合“崗位練兵”“矛盾攻堅調研”活動，巡回式到村（社區）開展業務小講堂、技能微課堂等實踐，手把手教基層干部“怎么干”，并了解工作進度、發現存在問題、幫助解決提升，解決“不愿做、不懂做”問題。
二是干部下沉增“力度”。立足楓溪“小區域”實際，落實區直部門全覆蓋掛鉤聯系村（社區），完善“基層吹哨、部門報到”“在職黨員雙報告”等機制，常態化、長效化推動機關干部下沉一線、支援基層，由領導干部帶隊進村居、訪群眾，開展志愿服務，積極參與到疫情防控、創衛創文、社會治理等各項村級事務中，幫助村居解決基層治理難題、群眾反映熱點問題、社會發展堵點痛點等等，形成干工作、抓落實、促發展的合力。
三是人才下鄉添“亮度”。發揮人才驛站對接紐帶作用，邀請韓山師范學院等院校專家加入人才信息庫，推動各類人才在城市基層治理、鄉村振興方面為村級組織開展專題培訓和咨詢服務。組建人才導師團隊，匯聚本地“陶瓷藝術大師”“非遺傳承人”等高層次人才，定期送課下鄉，為鄉村陶藝人才開展手拉壺、瓷塑、潮彩、通花瓷等楓溪陶瓷特色技藝研修培訓。打造省級“粵菜師傅”培訓基地和潮州菜培訓學校，推動“三項工程”進村（社區），促進更多城鄉勞動者技能提升、就業創業和發展致富。
三、教基層做“乘”法
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