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今年以來，我縣強化績效考核效用，引導全縣干部牢固樹立正確政績觀，推動經(jīng)濟社會實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅持目標導向，加強考核工作源頭管理。制定出臺《**縣2023年縣直績效考核辦法》《**縣2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦法》，圍繞全縣中心工作和重點任務(wù)，分解細化考核指標，調(diào)整優(yōu)化分值配比，除共性指標外，還分設(shè)個性指標、突破項、加扣分項、提升等次項和否定項5個“X”指標，構(gòu)建科學可行的多維度考核體系。建立“一季度抓培訓、定計劃，二季度抓開工、強落實，三季度抓整改、補短板，四季度抓考核、促提升”全流程閉環(huán)式管理機制，強化過程監(jiān)管。對于短板指標、問題指標堅持“周分析、旬督辦、月調(diào)度、季通報”；對當前經(jīng)濟社會發(fā)展堵點難點重點問題、群眾牽腸掛肚的民生事項等，采取點對點穿透式督導督辦。截至目前，已開展“三重點”工作、高質(zhì)量發(fā)展和重點民生實事等專題調(diào)度會30余次。同時，加大日常督查督辦力度，今年來已下發(fā)《書記、縣長督辦令》11份，日常績效考核問題提示函、整改通知書39份，通過這些過硬措施，有力推動了全縣績效考核工作的發(fā)展。
二、堅持問題導向，實現(xiàn)考核方式迭代升級。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）資源稟賦、基礎(chǔ)條件、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，差異化設(shè)定考核要求，實現(xiàn)了“考什么”和“干什么”的有機統(tǒng)一，有效引導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）走特色發(fā)展、差異化發(fā)展的路子。認真落實基層減負有關(guān)精神，建立考核指標準入機制，嚴控領(lǐng)導批示、發(fā)文開會、督查檢查類指標，嚴禁設(shè)置成立機構(gòu)、增加編制、宣傳類信息類指標，堅決剔除不符合基層減負要求指標，從源頭上減輕了基層負擔。同時建立科學高效、簡便易行的績效管理工作流程，通過日常監(jiān)測掌握工作完成情況，著重對風險指標進行“點對點”察訪核驗，實現(xiàn)帶著成績、帶著排名、帶著問題進行考核。對察訪核驗數(shù)據(jù)有異議指標進行核實裁定，力求考準考實，使考核更加規(guī)范有序、客觀公正。
三、堅持實干導向，激活考核效能助推加力。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位進行激勵表彰。對獲得省政府真抓實干獎的單位，單位主要領(lǐng)導、責任人優(yōu)先提拔使用、晉升職級，縣委縣政府獎勵其單位工作經(jīng)費50萬元，單位績效考核直接評定為優(yōu)秀等次，主要領(lǐng)導、責任人年度考核評定為三等功；在激勵爭先創(chuàng)優(yōu)方面，對績效考核工作整體成效突出的，根據(jù)干部管理權(quán)限對符合條件的單位主要負責人、分管領(lǐng)導、相關(guān)責任人年度考核評定為嘉獎。根據(jù)績效考核結(jié)果，差異化核發(fā)績效獎金，調(diào)動廣大干部工作的積極性和創(chuàng)造性。同時，明確績效考核扣分管理相關(guān)辦法，分級分類對在重點任務(wù)、重點項目、重點工作等專項考核中表現(xiàn)不佳的責任單位和主要負責人、分管領(lǐng)導予以扣分，視情節(jié)采取取消評先評優(yōu)資格，一年內(nèi)不得提拔任用、進一步使用和職級晉升等硬核措施。將績效考核與干部甄別常態(tài)化、干部能上能下常態(tài)化有機結(jié)合起來，推動形成能者上、優(yōu)者獎的用人導向。今年來已根據(jù)考核情況進一步提拔使用23人。
