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近年來，我縣認真學習貫徹新時代黨的組織路線，堅持新時代好干部標準，樹立正確選人用人導向，著力鍛造一支敢擔當、善作為、素質高、活力足的干部隊伍，為實現高質量發展提供了堅強組織保證。
一、“用”字當頭，搭建干事“大舞臺”。干部要選更要用，及時將政治過硬、實績突出、潛力無限的干部選出來用起來。一是突出政治標準。堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把政治標準作為首要標準，對政治上不合格的干部“一票否決”。做好換屆“后半篇”文章，對新任領導干部進行“政治體檢”，在全縣12個鄉鎮開展政治建設考察，新一屆鄉鎮領導班子創先爭優、比學趕超氛圍濃厚。二是突出工作實績。釋放“重實干、重實績、重基層”的選人用人信號，提拔重用鄉村振興、信訪維穩、重大項目、急難險重等“四個一線”干部214名，69名省委組織部考察的“四個一批”脫貧攻堅干部全部提拔到領導崗位，以選人用人的導向引領干部的奮斗指向。三是突出后繼有人。大力選拔優秀年輕干部，大膽放到重要關鍵崗位使用，2023年以來提拔和進一步使用35歲以下年輕干部101名，其中破格提拔為鄉鎮班子成員12名，目前鄉鎮班子中90后干部有34名，其中黨政正職各1名，干部隊伍年齡結構得到全面優化。
二、“識”字為要，做優源頭“蓄水池”。全方位、多渠道了解干部，建立健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。一是注重以事擇人。著眼增強班子整體功能選配干部，把有利于事業發展放在首位，開展無任用推薦考察“民主推優”，今年有3名干部通過無任用考察受到提拔重用，切實把干部“備”與“用”有機結合。二是注重日常考核。首次在鄉鎮采取“442”的方式推薦一級科員晉升四級主任科員，即黨政正職推薦占40%、民主推薦占40%、公務員平時考核占20%，引導干部在實干和實績上比高低看優劣，進一步提高了民主推薦的民意“含金量”。全面推行公務員平時考核，推動公務員平時考核工作常態化、制度化。三是注重干部儲備。將招錄、優選作為儲備干部的源頭工程，2023年以來先后引進高層次、急需緊缺專業技術人員、公務員等各類人才270名，不斷充盈干部隊伍“蓄水池”。建立正科級200名、副科級300名的后備干部信息庫，并納入組織考察范圍，實行動態管理，始終保持“一池活水”。開展“五方面人員”公開選拔，12名長期在基層一線工作的優秀干部充實進鄉鎮領導班子隊伍。
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