摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》。
今年以來，**市紀(jì)委市監(jiān)委探索實(shí)施“揭榜掛帥、賽場選馬”機(jī)制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“要我干”為“我要干”，變“單個(gè)發(fā)展”為“全面提升”，讓“想為”者“有位”，建立選賢舉能新機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)全市紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，。
一、創(chuàng)新推行“揭榜掛帥”機(jī)制，探索選人新模式
一是定好方案。以現(xiàn)實(shí)崗位需求為引導(dǎo)，制定出臺(tái)《**市紀(jì)委市監(jiān)委關(guān)于實(shí)施“揭榜掛帥、賽場選馬”機(jī)制的工作方案》，運(yùn)用競爭機(jī)制激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，充分釋放“揭榜掛帥”的鯰魚效應(yīng)。
二是設(shè)置榜單。依據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)部門職能開設(shè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，按照正職、副職兩大類，分別設(shè)置文字綜合類崗位、審查調(diào)查類崗位、巡察類崗位、監(jiān)督檢查類崗位等四類榜單，供機(jī)關(guān)、派駐機(jī)構(gòu)、巡察機(jī)構(gòu)科級(jí)及以下干部“揭榜”。
三是干部揭榜。設(shè)立自愿揭榜和引導(dǎo)揭榜兩種方式，發(fā)揮紀(jì)委常委會(huì)會(huì)議、機(jī)關(guān)黨委會(huì)議、支部會(huì)議等平臺(tái)作用，積極動(dòng)員紀(jì)檢監(jiān)察干部主動(dòng)揭榜，形成比學(xué)趕超、揭榜掛帥、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。60名紀(jì)檢監(jiān)察干部結(jié)合個(gè)人意愿和自身學(xué)習(xí)、專業(yè)、特長、經(jīng)歷等實(shí)際情況，主動(dòng)填寫《**市紀(jì)委市監(jiān)委“揭榜掛帥”申請(qǐng)書》。
二、創(chuàng)新推行“比拼幫帶”機(jī)制，探索練兵新模式
一是建立“黨建+業(yè)務(wù)”機(jī)制。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)干事原則，著力搭建“黨建+業(yè)務(wù)”“師傅帶徒弟”的賽場平臺(tái)，讓“千里馬”“躍身出頭”。
二是建立賽場比拼機(jī)制。設(shè)立黨建賽場，將機(jī)關(guān)黨支部作為培養(yǎng)鍛煉干部的第一賽場，每名“揭榜”干部要擔(dān)任機(jī)關(guān)黨委輪值干事協(xié)助機(jī)關(guān)黨委開展日常黨建工作；搭建業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)賽場，以工作需求為導(dǎo)向，安排“揭榜”干部到信訪舉報(bào)辦理、問題線索處置、審查調(diào)查、監(jiān)督檢查、案件審理、巡察、文稿起草等具體中心任務(wù)工作中進(jìn)行實(shí)操鍛煉；開設(shè)“大講堂”賽場，組織“揭榜”干部在“大講堂”交流、展示自己在“賽場”上的所學(xué)、所思和所獲，既讓大家比業(yè)績、又讓大家找不足。
三是建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制。為每名“揭榜”干部安排“師傅型”干部結(jié)對(duì)子，“一對(duì)一”幫帶，市紀(jì)委副書記結(jié)合分管工作擔(dān)任“幫帶指導(dǎo)”，“師傅型”干部發(fā)揚(yáng)傳幫帶精神與“揭榜”干部“幫帶互促、幫帶共進(jìn)”。截至目前，21對(duì)“師徒”組合依托“業(yè)務(wù)大講堂”開展“月度交流匯報(bào)、季度總結(jié)點(diǎn)評(píng)”，通過在同一擂臺(tái)上賽一賽、比一比，真正在實(shí)戰(zhàn)賽場中檢驗(yàn)“揭榜”干部的政治素質(zhì)、工作能力和品行作風(fēng)，著力全方位鍛造“能說、會(huì)寫、善做”之才。
三、創(chuàng)新推行“賽場選馬”機(jī)制，探索用人新模式
一是建好“賽馬”臺(tái)帳。堅(jiān)持在賽場中“比戰(zhàn)果、選好馬”，按照一人一檔、一事一研判進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為每位“揭榜”干部建立《“揭榜掛帥”參與工作表現(xiàn)情況臺(tái)賬》，讓“揭榜”干部的德、能、勤、績、廉情況始終在組織的視野中。
二是分析研判“賽馬”。由分管領(lǐng)導(dǎo)、專項(xiàng)工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)觀察“揭榜”干部表現(xiàn)，采取“聽、看、審”三管齊下的方式進(jìn)行分析研判評(píng)分，研判結(jié)果作為最終擇優(yōu)使用干部的重要參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)在實(shí)戰(zhàn)鍛煉中培養(yǎng)、考察、識(shí)別和選用干部。20余名“揭榜掛帥”干部在材料撰寫、審查調(diào)查、案件審理等工作中表現(xiàn)優(yōu)異，脫穎而出。
三是優(yōu)中選優(yōu)“賽馬”。注重運(yùn)用個(gè)人縱向比較、同類型崗位橫向比較等多維度篩查分析方法，結(jié)合“揭榜”干部工作實(shí)績研判結(jié)果，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，致力人崗相適、人事相宜，9名干部通過“揭榜掛帥、賽場選馬”機(jī)制提拔使用到合適崗位，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者得認(rèn)可，最大程度推進(jìn)人崗相適，激發(fā)干部工作積極性，匯聚形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。
