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今年以來，**區(qū)深入貫徹落實村社黨組織“爭星晉位、全域建強”行動要求，緊緊圍繞“五好”創(chuàng)評目標，建設啟用“五星三色”管理體系，以“數(shù)字賦能”助推考評質效，以“爭星晉位”強化黨建統(tǒng)領，以“全域建強”做實基本單元，掀起了對標對表、互比互促、爭星爭先的工作熱潮。
一、聚焦數(shù)字賦能，以無感促有效
堅持依托數(shù)字化手段賦能“爭星晉位、全域建強”行動，以“**·紅領通”為載體，建設“五星三色”管理模塊，推動整個考評工作過程“無感”、結果“實時”。
一是組織建設“ 一網(wǎng)評測”。通過系統(tǒng)抓取、應用生成、整體導入等方式，智能形成村（社）測評分數(shù)并賦予星級評定，同步顯示村（社）在全區(qū)和所在鎮(zhèn)（ 街）的排名。
二是干部畫像“ 一屏統(tǒng)覽”。優(yōu)化任務集成辦理模塊，晾曬干部工作實績，結合“德能勤績廉”和綜合評價“六維指標”，實現(xiàn)村社干部精準畫像。
三是預警研判“一鍵觸達”。依托系統(tǒng)智能生成村社“五星三色”管理分析研判一覽表和“ 一村社一報告”，為區(qū)鎮(zhèn)兩級“過堂分析”提供輔助。設置“曬績晾單”“提升空間”等條目，實時展示村社組織優(yōu)勢成績和具體差距，確保村社問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時化解。
二、聚焦爭星晉位，以賽馬促亮旗
“五星三色”評價體系總體按照“ 6+3+1”模式，其中“6”對應現(xiàn)代社區(qū)建設“六個體系”有關指標要求，“3”指與“ 五好”評創(chuàng)要求高度相關的滿意度測評、爭先創(chuàng)優(yōu)、負面清單三項綜合評價項目，“1” 指與“ 爭星晉位、全域建強”行動相一致的評星定級標準。
一是分類制定指標體系。以村社的行政建制、地理位置、規(guī)模大小、人口結構、發(fā)展定位等為依據(jù)，將全區(qū) 559個村社劃分為農(nóng)村社區(qū)、城鎮(zhèn)社區(qū)、城市社區(qū)、城郊結合部社區(qū)和融合型社區(qū)5種類型，設置90余項具體指標，形成差異化百分制考評指標體系。
二是分色實施過程管理。對照指標體系，每季度由區(qū)“六個體系” 工作組牽頭、職能單位負責，對評價指標進行過程性評分，并按照分類排名情況，分體系實行“紅黃黑”三色過程管理。
三是分級落實爭星晉位。每半年，按“ 6+3+1”模式共10個維度對村社全面評價，形成百分制測評分數(shù)，賦予星級評定結果。同時，制定“ 頭雁榜” 晾曬機制，對工作推進有力、特色亮點突出的村社予以宣傳表彰、示范晾曬，充分激發(fā)其他村社爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
三、聚焦全域建強，以行動促擔當
全面實施“ 嚴規(guī)肅紀、頭雁示范”專項行動暨2023年村社組織換屆“ 回頭看”工作。
一是組織“推”。按照“ 1+1+N”模式（1名鎮(zhèn)街班子成員+1名機關中層干部＋數(shù)名機關工作人員），組建 559個聯(lián)村考察組，“ 一對一”做好各村社專項行動的指導監(jiān)督。
二是廣泛“測”。組織3.7萬名黨員群眾代表開展?jié)M意度評價，平均每個村社評價人數(shù)達66人，并廣泛收集解決群眾實際困難和聯(lián)系服務等方面的意見建議。
三是深入“謀”。重點圍繞村社班子爭星晉位情況和個人履職盡責等方面對標找差、梳理問題，形成班子問題清單、個人差距清單、整改舉措清單等“ 三張清單”。
四是精細“判”。全面綜合滿意度評價、對標找差、走訪談話和“ 五星三色” 評星定級等情況，由各聯(lián)村考察組按照“ 專題報告＋測評解讀” 模式，形成書面“回頭看”工作考察報告和“五星三色”分析研判報告。
五是扎實“治”。堅持問題導向、立查立改，及時列出清單，對存在的問題進行分類施策、整改提升。
