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**社區是典型的主城區大型居住區，房屋老舊、人口老化、老國企退休工人集聚。這些年，社區聚焦老舊小區痛點全面開展提升改造，老百姓生活品質不斷提升。今年以來，社區大力開展爭星晉位，在舊改基礎上迭代推進未來社區建設，努力爭創五星示范社區。
一、全力以赴把黨建抓細抓實，讓紅色成為底色。社區扎實推進網格智治，優化調整5個網格，配強“1+3+N”治理團隊，同步完善網格黨組織，把三方協同微治理工作機制延伸到網格，第一時間發現解決老百姓的大事小事、急事難事。充分激發黨員作用，174個樓道全面落實黨員包樓聯戶，443名在冊黨員、58名在職黨員線上線下常態化聯系服務群眾，特別是在加裝電梯過程中，15名黨員骨干帶頭成立了“加梯工作室”“現場投訴辦”，和兩委班子一起上門做工作，今年以來就完成38臺電梯加裝。組建**紅盟，56家共建單位有陣地出陣地、有技術出技術、有資金出資金，幫助解決了很多“一老一幼”服務中的難題。共建單位杭州水務集團為社區全域安裝物聯網智能水表，讓社區能時時知曉214名孤寡、獨居、高齡老人的日常生活狀況。
二、凝心聚力與群眾同心同向，將實事辦成好事。為了讓更多居民參與舊改全過程，社區搭建“**議事港”“工程督導團”，邀請居民最熟悉的老廠長、老主任參與。先后召開100余場協商會、懇談會，專門設置舊改公示欄，老百姓有什么想法、社區有什么考慮，都擺上臺面，特別是把會議記錄原汁原味向群眾公開，真正讓老舊小區改不改、改什么、怎么改、改得好不好由大家說了算。“拆?；\”是老舊小區改造的第一道坎，但得益于舊改方案的充分協商，社區4500余個保籠在較短時間內全部無補償平穩拆除。一項項工作的推進，讓越來越多的老百姓看到了社區的誠意和用心，主動參與到舊改中來，社區也被評為住建部第一批舊改試點案例。
三、想方設法將資源用足用好，把呼聲變成掌聲。社區結合未來社區建設，把“一老一幼”作為重點，整合資源推動“浙里康養”“浙有善育”惠民政策集成落地。抓住舊改契機，回收商鋪、翻修危房、整合空間，建起了總面積達1.5萬方的綜合服務街區、康養中心和托育中心，引入第三方機構專業化運營。通過公建民營等方式，社區0-3歲兒童托育費用降低至2800元/月，僅為同品質托班的一半，今年暑假60個日托名額一經推出就瞬間滿員。上線集社區管理服務、居民小程序、未來社區駕駛艙于一體的數字平臺，讓居民在社區內就能享受到一站式智慧服務。特別是今年以來，社區積極推進“安居守護一件事”，為老年人家庭增設云看護、AI攝像頭等智能守護“套件”，把養老服務延伸到居民家中，做到了一鍵呼叫、實時預警，大家都紛紛點贊。
