摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于街道強(qiáng)化黨建融合引領(lǐng)發(fā)展的情況報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《關(guān)于街道強(qiáng)化黨建融合引領(lǐng)發(fā)展的情況報(bào)告》。
2023年，**街道將以提升基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能為目標(biāo)，以“三點(diǎn)三式三優(yōu)”工作法為抓手，積極拓寬工作思路，更加注重抓基礎(chǔ)、強(qiáng)服務(wù)、增活力，進(jìn)一步把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，不斷夯實(shí)加快建設(shè)宜業(yè)宜居“****”的黨建保障。
一、堅(jiān)持“三點(diǎn)”為綱，打造執(zhí)行力品牌
一是以頂層設(shè)計(jì)為支撐點(diǎn)，強(qiáng)化黨建工作科學(xué)性。堅(jiān)持樹立“把抓好黨建作為最大政績(jī)”的理念，把基層黨建工作和中心工作一同謀劃、一同部署、一同考核，堅(jiān)決防止“一手硬、一手軟”。
圍繞建設(shè)宜業(yè)宜居“****”的目標(biāo)，扎實(shí)開展“創(chuàng)新改革年”主題活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“二四三”工程，在強(qiáng)街富民上實(shí)現(xiàn)新提升。以抓好落實(shí)村居“兩委”換屆選舉為契機(jī)，拓展基層黨建工作新格局。健全“一社一品”基層黨建長(zhǎng)效工作機(jī)制，增強(qiáng)村居組織“造血”功能，著力增加村居集體經(jīng)營(yíng)性收入。
二是以落實(shí)責(zé)任為壓力點(diǎn)，強(qiáng)化黨建工作務(wù)實(shí)性。切實(shí)履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，以項(xiàng)目化運(yùn)作模式，分類細(xì)化黨建清單內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管黨職責(zé)由“虛”變“實(shí)”。以責(zé)任事項(xiàng)卡、進(jìn)度匯報(bào)卡、實(shí)效公示卡的“三卡”模式，擴(kuò)大公開范圍，通過曬清單、曬進(jìn)度、曬成效，進(jìn)一步倒逼基層黨組織書記切實(shí)履行黨建職責(zé)。推行重點(diǎn)工作“五個(gè)一”（一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃）責(zé)任落實(shí)模式，按照“周督查、月通報(bào)、季考核”的辦法，對(duì)干部表現(xiàn)、工作成效實(shí)施動(dòng)態(tài)督查跟進(jìn)，堅(jiān)決“不打和牌”，督出壓力，查出動(dòng)力。
三是以群眾滿意為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化黨建工作實(shí)效性。把惠民生、解民憂作為根本，對(duì)“書記承諾”項(xiàng)目進(jìn)行公示，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。大力開展“民心黨建”主題活動(dòng)，通過走訪知民心、服務(wù)暖民心、活動(dòng)聚民心、富民安民心，不斷提升為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事的服務(wù)水平。繼續(xù)走實(shí)群眾路線，始終開展好黨政正職駐社區(qū)（村）工作日、班子成員“三掛鉤一結(jié)對(duì)”、“和諧企業(yè)貼身行”等活動(dòng)，深化村居“開門辦公·亮牌服務(wù)·上門代理”便民服務(wù)機(jī)制，擦亮“24小時(shí)親情化”、“365便民代辦”等服務(wù)品牌，不斷增進(jìn)與廣大群眾的魚水深情。
二、堅(jiān)持“三式”為徑，打造服務(wù)力品牌
一式：定，即科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目。圍繞和諧共建，依托“大黨委”、黨群服務(wù)中心等模式，深入探索區(qū)域會(huì)商、雙向協(xié)作、黨群聯(lián)動(dòng)等機(jī)制。聘請(qǐng)聯(lián)動(dòng)共建單位副職領(lǐng)導(dǎo)為社區(qū)黨組織名譽(yù)顧問，聘請(qǐng)轄區(qū)單位副職領(lǐng)導(dǎo)為名譽(yù)副書記，全面推行在職黨員“設(shè)崗定責(zé)＋服務(wù)承諾＋積分管理＋評(píng)議定級(jí)”“四位一體”管理模式。按照1N工作要求，從機(jī)關(guān)黨建、村居黨建、非公企業(yè)黨建幾方面著手，確保“一社一品”、“一企一特”落實(shí)到位。
二式：聯(lián)，即強(qiáng)化網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)。按照精細(xì)化管理服務(wù)的目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域特征，深化聯(lián)動(dòng)共建，在每個(gè)社區(qū)（村）劃分虛擬網(wǎng)格，全面整合網(wǎng)格里的小組長(zhǎng)、五老服務(wù)隊(duì)、黨員志愿者、片區(qū)民警等資源，構(gòu)建以“網(wǎng)格負(fù)責(zé)人＋信息員＋志愿者”的新型黨員服務(wù)體系，逐步實(shí)現(xiàn)從“一個(gè)點(diǎn)”、“一條線”向“一張網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變。在黨群工作站、社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)立網(wǎng)格服務(wù)站，選派幫建指導(dǎo)員，推動(dòng)黨建微觀管理、企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。重點(diǎn)實(shí)施“第一書記”上掛下派聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施村居“第一書記”選派計(jì)劃，啟動(dòng)開展村居干部“助長(zhǎng)”計(jì)劃，通過換個(gè)“舞臺(tái)”，移位鍛煉，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才活力激發(fā)、街道加快發(fā)展的雙贏局面。
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