摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《村干部隊伍建設(shè)工作情況匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《村干部隊伍建設(shè)工作情況匯報》。
近年來，**縣以提升村（社區(qū)）干部綜合素質(zhì)和履職能力為抓手，聚焦“識、育、管、留”四輪驅(qū)動，創(chuàng)新基層黨建工作載體和考核方式，積極開展村（社區(qū)）黨組織書記擂臺比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全方位提升村級干部隊伍能力和工作活力，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建、提升基層治理能效提供源頭活水。
一、高效擴(kuò)面提質(zhì)，核準(zhǔn)選人“識別碼”。打破地域、職業(yè)、身份界別限制，實(shí)行村（社區(qū)）黨組織書記縣級備案管理和村“兩委”成員任職資格縣級部門聯(lián)審制度。緊盯“一肩挑”這個關(guān)鍵，采用“內(nèi)選”“回請”“外聘”等形式，通過換屆，從致富帶頭人、退役軍人和村輔警等政治素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人員中層層篩選擇優(yōu)選拔村干部195人，村干部大專以上文化比增213%，致富帶頭人比增121%，平均年齡比降5.5歲，“一肩挑”完成全覆蓋。連續(xù)五年選聘457名大學(xué)生村主干，共有104名大學(xué)生村主干當(dāng)選村干部，8名當(dāng)選村黨支部書記，43名全日制本科畢業(yè)生入選大學(xué)生村主干，并將團(tuán)委、婦聯(lián)等群團(tuán)組織骨干成員和互助小組長均吸納進(jìn)后備隊伍，截至目前，全縣共培養(yǎng)村級后備干部700余人。擇優(yōu)選派12名從正科級實(shí)職退下來的干部擔(dān)任駐村名譽(yù)書記，派駐到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)村；選優(yōu)配強(qiáng)228名鄉(xiāng)村振興駐村第一書記，滿員配齊駐村工作隊員612人，農(nóng)村干部隊伍素質(zhì)不斷提升。
二、科學(xué)靶向施策，抬升育人“精準(zhǔn)度”。采取上級示范培訓(xùn)、縣級專業(yè)培訓(xùn)、鎮(zhèn)級指導(dǎo)培訓(xùn)、村級經(jīng)常培訓(xùn)的“上下聯(lián)動、分級推動、拓展互動”方式，舉辦村干部及后備干部能力提升班8期1782人、致富帶頭人培訓(xùn)225人、積極分子教育專題培訓(xùn)班28期1761人，舉辦各類交流互動班8期1562人次，切實(shí)開闊干部視野、擴(kuò)寬干部思路。實(shí)施“邊城人才行動計劃”大力開展“農(nóng)民大學(xué)生”培養(yǎng)，2023年，已培養(yǎng)各類農(nóng)民大學(xué)生2469名。充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)模式，借助“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、紅星云、**黨建網(wǎng)等平臺發(fā)布黨的最新理論、方針、政策，積極引導(dǎo)村干部自覺運(yùn)用新媒體開展在線學(xué)習(xí)，確保黨員學(xué)習(xí)教育開展經(jīng)常性，時刻保持農(nóng)村黨員干部的先進(jìn)性。今年，持續(xù)圍繞基層黨建、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，完成全縣228個村（社區(qū)）黨組織書記的全員輪訓(xùn)，全面提升基層干部理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力。
三、健全長效機(jī)制，劃好管人“刻度線”。出臺《**縣村級“一肩挑”監(jiān)督管理辦法》《**縣村（社區(qū)）干部績效考核管理辦法（試行）》《**縣大學(xué)生村主干管理辦法（試行）》《**縣駐村工作管理辦法》《**縣駐村名譽(yù)書記管理辦法（試行）》、村干部《四微清單》90條等文件明確職責(zé)，將月考核和年考核有機(jī)結(jié)合，考核結(jié)果報縣委“三辦”備案，同時縣紀(jì)委將村級作風(fēng)問題納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)主體責(zé)任的雙百分制扣分，考核結(jié)果與“帽子”“票子”“梯子”掛鉤。考核實(shí)施以來，先后調(diào)整第一書記28人次、工作隊員76人次，調(diào)整村干部3人，16名不在狀態(tài)或不適用要求的村干部主動辭職，有效促進(jìn)村干部規(guī)范履職。扎實(shí)推進(jìn)“主題黨日”和規(guī)范落實(shí)“四議兩公開”議事決策機(jī)制，每年對村級債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面審計，全面加強(qiáng)村干部監(jiān)督管理。
四、保障政策落實(shí)，繪制留人“藏寶圖”。突出正向激勵導(dǎo)向，落實(shí)政治激勵、物質(zhì)獎勵、精神鼓勵等機(jī)制。2023年以來全縣村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)從2700萬元增至5000萬元，村（社區(qū)）干部補(bǔ)貼與考核表彰、基層黨建及人居環(huán)境綜合整治等重點(diǎn)工作掛鉤，根據(jù)梯次動態(tài)調(diào)整，村、社區(qū)支書年報酬分別達(dá)5.2萬元、6.4萬元，“兩委”成員平均報酬近4萬元，并拿出12000元、6000元作為月績效和年績效。擇優(yōu)挑選11名“一肩挑”村支書參照事業(yè)單位人員管理，年報酬達(dá)7.2萬元。每年拿出一定數(shù)量的崗位，面向優(yōu)秀大學(xué)生村主干專項招考事業(yè)人員累計26名。近年來共有 2 名優(yōu)秀村、社區(qū)支書通過公開選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。
