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近年來，**牢固樹立“鄉村振興，人才是關鍵”的意識，著力打好鄉村人才“管、引、育、用”組合拳，鄉村人才振興邁開“加速度”，為鄉村振興注入了強勁動力。
一、服務大戰略，精準管好鄉村人才。一是強化組織領導。立足服務鄉村振興戰略，調整充實了縣人才工作領導小組及人才辦工作力量，建立“定期議才”制度，專題研究人才工作，及時解決鄉村振興實施中遇到的各種問題和難題，確保了鄉村振興有序有力開展。二是加大資金投入。加大對人才工作的資金投入，在縣級財政較為困難的情況下，每年設立500萬元人才專項資金，用于人才資源開發和兌現政策獎勵。三是壓實工作責任。把鄉村人才工作納入各鄉鎮、各成員單位年度績效考核范圍，并作為考核評價領導班子的重要依據，進一步壓實了各鄉鎮、各成員單位的工作責任，形成了縣委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合、齊抓共管的人才工作格局。
二、聚焦大發展，廣納博引外來人才。一是聚焦產業發展引才。聚焦**產業發展需要，大力實施招才引智工程，采取“人才+項目”的柔性引才方式，近年來共引進186名高層次緊缺專業人才，促成智能家居、有色金屬、文化旅游、鄉村振興等30多個產業項目落戶**，推動“產業鏈”與“人才鏈”的共促互進。同時，今年又赴湘潭市、吉首市開展“企業高校行”專項招才活動，現場達成就業意向65人，為企業轉型發展提供智力保障和人才支撐。二是聚焦重點領域招才。聚焦教育、衛生等重點領域，深入開展“名校優生”專項引才活動，近兩年共引進教育、衛計等領域緊缺人才627人，有效緩解了教育、衛生等領域人才緊缺問題。三是聚焦人才回引聚才。聚焦破解農村“人難選、選人難”和村干部能力素質不高等問題，在村“兩委”換屆中實施“人才回引”工程，公開選聘了49名全日制高校畢業生到村（社）任職，引回120名返鄉能人進入村“兩委”班子，打造一支挑得起鄉村振興重擔的頭雁隊伍。
三、加快大提質，培優育強本土人才。一是突出鄉土人才培育。大力實施“鄉村工匠”培育工程，采取“請進來、走出去”的培育方式，全縣先后培育和認定新型職業農民1642人，培養“土專家”“田秀才”“新農人”“農創客”等本土人才2600余人。尤其是鄉土人才創辦領辦家庭農場、專業合作社，全縣共培育發展家庭農場686個、專業合作社820個，新增創業主體1800余個，帶動農民工就業3.6萬余人，鄉土人才已成為**鄉村振興的重要力量。二是注重文藝人才培訓。注重傳統文化和非物質文化遺產的傳承和創新，采取“名師帶徒”的方式，不斷加強本土文藝傳承人才培訓，培養造就了一大批“素質優良、業務精湛”的本土文藝人才。目前，全縣組建了26支戲曲人才團隊和100余支民間文藝人才團隊，擁有一技之長的本土文藝人才達到3000余人。尤其是充分發揮文藝人才的作用，積極開展“百座戲臺千場戲”和“文藝三下鄉”活動，每年演出2000余場次，極大地豐富了群眾的業余生活，文藝人才成為活躍在鄉村文明傳播、助推鄉村文化振興的骨干力量。三是加強管理人才培養。推進鄉鎮（街道）黨政人才培訓計劃，依托縣委黨校陣地，每年開展科級干部全員輪訓；大力實施“雙培雙帶”和“千人儲備”計劃，加大帶頭人隊伍和后備力量培養力度，打造一支“懂農業、愛農村、愛農民”的鄉村人才隊伍，讓鄉村振興有了主心骨。特別是探索“校地聯姻”培養模式，先后組織3批150名優秀年輕干部分別到**農大、**城市學院和清華大學等高校進行鄉村振興、村鎮規劃建設、經濟管理等方面的專題培訓，切實提升農業農村全面振興的能力。
四、創優大環境，激勵用活鄉村人才。一是搭建平臺“用才”。推動人才向基層一線流動，大力實施“人才下鄉幫扶”工程，按照“人盡其才、才盡其用”原則，從縣直機關企事業單位選派工作隊員207人組建78支鄉村振興駐村工作隊，工作隊長由駐村第一書記兼任，分別派駐到村脫產開展幫扶工作。同時，把鄉村振興一線作為識別干部、使用干部的主戰場，在“五類人員”比選中，對4名表現優秀的駐村第一書記和1名工作隊員及時提拔使用，讓駐村干部施展才華有舞臺、有為有位有奔頭，全面激發干事創業的內生動力，助推了鄉村振興加速跑。二是優化服務“安才”。推行黨政領導干部直接聯系人才制度，為鄉村人才提供“保姆式”服務，著力解決人才工作、生活等方面的困難和問題，讓他們無后顧之憂、安心置業。三是評選表彰“激才”。加大評選表彰力度，每年選樹一批扎根基層、在鄉村振興中作出突出貢獻的鄉村人才進行表彰獎勵，全縣愛才、重才的氛圍更加濃厚，全面激發了鄉村人才的創新創業活力。
