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2023年，我部室將繼續(xù)堅持以服務(wù)全局為宗旨，緊緊圍繞公司中心工作，進一步完善綜合辦公室管理機制，主動適應(yīng)新形勢，深入研究綜合辦公室工作規(guī)律，及時改進工作作風，不斷加強辦公室工作的制度化、規(guī)范化、科學化和信息化水平，主要從以下八個方面開展工作：
一、加強規(guī)劃引領(lǐng)
重點圍繞公司中心工作，積極籌備組織召開2023年第一屆股東大會、董事會以及職代會，科學謀劃2023年度經(jīng)營方案，為后續(xù)各項工作的開展奠定基礎(chǔ)。
二、推進六定改革
結(jié)合上級公司六定實施方案和公司現(xiàn)狀，擬定“六定改革”實施方案。一是遵循“小總部”“大部制”管理原則，聚焦公司主業(yè)，設(shè)置公司機構(gòu)組織，厘清部門職能，制定部門責任清單。二是按照置地公司六定實施方案和公司實際，科學設(shè)置管理人員職數(shù)比重。三是遵循“結(jié)構(gòu)合理、精簡高效和按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、一崗多責”的原則，嚴格設(shè)置管理崗位，制定崗位責任清單，科學配備管理人員。四是科學設(shè)置公司各崗位基本任職條件，編制崗位說明書，建立進人條件、程序、結(jié)果“三公開”機制和相關(guān)流程、辦法。五是結(jié)合上級公司薪酬管理和績效考核制度以及公司實際，充分考察同行業(yè)薪酬體系建設(shè)，推行薪酬改革，制定公司薪酬和績效考核管理辦法，完善工資與效益聯(lián)動、差異化分配薪酬、個人薪酬與工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤等機制。六是建立經(jīng)理層聘任制、中層管理人員競聘制或聘任制和員工合同制三大管理機制。
三、全面對標對表
積極和上級公司有關(guān)職能部門對接，一是結(jié)合上年度制度建設(shè)成果，根據(jù)上級公司制度建設(shè)有關(guān)要求，進一步梳理、完善我部室基本管理制度和流程表單，適時開展“立、改、廢、釋”工作，提高我部室辦事、辦文、辦會效率；二是充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，結(jié)合公司制度表單設(shè)計相應(yīng)辦公流程，進一步加強公司信息化建設(shè)水平，推進無紙化辦公落到實處。三是做好“基礎(chǔ)賬”根據(jù)我部室核心職能和各崗位職能要求，梳理我部室各崗位基礎(chǔ)性工作，編纂 “基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單”“基礎(chǔ)工作臺帳”“員工手冊”“文化手冊”“年度大事記和組織機構(gòu)沿革”等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息管理資料并按時更新完善，為形成企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
四、強化落實機制
一是建立督查督辦工作制度，及時跟進公司重點工作安排部署、決策事項、指示批示、重要工作、公文流轉(zhuǎn)等落實情況，記錄工作動態(tài)，查找和解決推進過程中的阻礙問題，確保各項工作任務(wù)落地落實、見責見效，進一步擴大影響范疇，針對工作成效逐步形成每月一統(tǒng)計、每季一分析、半年一總結(jié)、一年一述職的工作機制；
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