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公司黨委加強作風(fēng)效能建設(shè)對標(biāo)行動工作方案
根據(jù)市委、市國資委黨委部署安排，為進一步加強作風(fēng)建設(shè)，鞏固提升集團作風(fēng)建設(shè)成果，建設(shè)一支能打硬仗、敢打硬仗、擅打勝仗的干部職工隊伍，堅決整治影響和制約集團發(fā)展的痼疾頑疾以及“推、拖、繞、躲”的責(zé)任問題和“庸、懶、散、浮”的作風(fēng)問題，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動工作效能大提升，為集團營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。結(jié)合集團實際，制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認(rèn)真落實市委、市國資委黨委加強作風(fēng)建設(shè)工作部署，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，聚焦“工作狀態(tài)提升、工作落實有力、主動擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)、清正廉潔從業(yè)”方面，落實“新、快、實、真、嚴(yán)”要求，采取“問題大曝光、一線工作法、企務(wù)公開、工作閉環(huán)PDCA”等方法，扎實開展作風(fēng)建設(shè)對標(biāo)行動，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）建立首問責(zé)任。制定首問責(zé)任制度，嚴(yán)格實行所有工作人員都是首問責(zé)任人，對內(nèi)部同事之間、集團外部客戶之間提出的問題或者要求，無論是否屬于職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，都要給對方一個滿意的答復(fù)。建立完善限時辦結(jié)制度，結(jié)合業(yè)務(wù)實際明確工作辦理時限，對職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，如果手續(xù)完備，首問責(zé)任人要在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)；若手續(xù)不完備，要一次性告知其需要完善的手續(xù)，避免對方多跑路。對于非職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，首問責(zé)任人要熱情接待，讓對方快捷找到辦事部門或人員。
（二）整治狀態(tài)不佳。重點整治黨員干部工作狀態(tài)不佳或不在狀態(tài)，對決策部署搞變通、說假話、陰奉陽違，搞上有政策、下有對策，對工作不思考、不謀劃、等靠要，在困難和問題面前打退堂鼓、講客觀，工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、踢皮球、當(dāng)二傳手，工作中不敢創(chuàng)新、不主動學(xué)習(xí)、躺平思想嚴(yán)重，工作中表態(tài)多、調(diào)門高、行動少、落實少，工作質(zhì)量差、效率低、敷衍塞責(zé)、得過且過，不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，不以身作則，復(fù)雜問題簡單化、簡單問題形式化等突出問題。
（三）加強干部管理。踐行“一線工作法”，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司經(jīng)營班子成員聯(lián)系基層制度，解決一線問題難題。加強干部分析研判和管理，鮮明“實干論英雄、實績用干部”導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃推動干部在一線真刀真槍磨礪，在困難大、矛盾多、情況復(fù)雜、形勢嚴(yán)峻的急難險重任務(wù)一線建功立業(yè)，在一線歷練中淬煉優(yōu)良作風(fēng)，對不深入一線、落實不力、庸政懶政的干部嚴(yán)肅處理。
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