摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《黨課：以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《黨課：以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》。
自9月份以來，在全黨開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，我積極認(rèn)真參與到讀書班的學(xué)習(xí)之中，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得分享給大家，希望能共同學(xué)習(xí)、共同提高。
一、要正確認(rèn)識我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段
習(xí)近平總書記指出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性特征的必然反映。地勘單位從事的是傳統(tǒng)行業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展更是可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是可持續(xù)發(fā)展的根基。每個項目從項目開始的選區(qū)、立項、設(shè)計，到實(shí)施作業(yè)、提交成果，每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，做好全過程的質(zhì)量管理。做好項目全過程的質(zhì)量管理有助于項目的延續(xù)，有助于提高單位在業(yè)界的口碑，有助于全面提升單位各級人員的管理水平，有助于提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力，更加有助于單位長期可持續(xù)發(fā)展。
習(xí)近平總書記指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有升有降是正常的，只要波動在正常合理范圍內(nèi)就要保持平常心。因此，須牢固樹立地質(zhì)主業(yè)是地勘單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必由之路的理念。地勘單位要在市場里生存發(fā)展首要的就是要明白自己的核心競爭力是什么？通過過去很多年的“摸著石頭過河”嘗試，事實(shí)說明我們的核心競爭力就是地勘地質(zhì)主業(yè)，這個才是我們安身立命的看家本領(lǐng)。5月17日，馬興瑞書記在新疆國企調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)要聚精會神謀發(fā)展，全力以赴促發(fā)展，牢牢聚焦主業(yè)、務(wù)實(shí)推動主業(yè)、努力做大主業(yè)。這為我們今后的工作指明了方向。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，市場有好有壞的變化，但是任何時候我們都不能丟掉我們吃飯的本事。只要我們把這個主業(yè)抓住了，我們才能立于不敗之地，行情好的時候我們有肉吃，行情不好也不至于餓死。于單位如此，于個人同樣如此。
習(xí)近平總書記要求，新發(fā)展階段必須堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先。大力增強(qiáng)質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求。今年我們提出了以項目為主要運(yùn)作單元的管理模式，這就要求各級管理人員尤其是項目負(fù)責(zé)人要樹立全方位的質(zhì)量意識，安全、成果、綠色、成本等都有管理質(zhì)量的具體要求。我們不能簡單的從狹義的角度去理解認(rèn)識質(zhì)量的概念，應(yīng)該從更廣義的角度去理解認(rèn)識。評價一個項目運(yùn)作的好壞，無論是國家項目還是市場項目，安全、成果、綠色、成本等方面的質(zhì)量要求都是一樣的，哪一個都不能少。
習(xí)近平總書記指出，人民幸福安康是推動高質(zhì)量發(fā)展的最終目的。要緊緊抓住人民群眾急難愁盼問題，采取更多惠民生暖人心的舉措。人民對美好生活的向往就是我們共產(chǎn)黨人的奮斗目標(biāo)，我們追求的發(fā)展是造福人民的發(fā)展，我們追求的富裕是全體人民的共同富裕。
二、要準(zhǔn)確貫徹好新發(fā)展理念
新發(fā)展理念就是創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大理念，我想結(jié)合實(shí)際情況談其中三點(diǎn)：
（一）創(chuàng)新發(fā)展注重解決發(fā)展動力問題，必須把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，把人才作為支撐發(fā)展的第一資源。科技發(fā)展日新月異，地勘行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，科技創(chuàng)新的運(yùn)用也是可以大有作為的。要摒棄一些傳統(tǒng)的觀念，勇于接受新方法、新技術(shù)、新理論、新規(guī)范，為地勘事業(yè)的發(fā)展注入新動力。科技離不開人才隊伍，如何鍛煉、穩(wěn)定隊伍是當(dāng)前比較急迫的難題。要堅持把政治強(qiáng)、能力強(qiáng)、有工作業(yè)績的年輕干部放到能最大程度發(fā)揮作用的崗位去，發(fā)揮好“老帶新、傳幫帶”作用，讓老同志把好關(guān)，鼓勵年輕的同志挑擔(dān)子，可以給他們試錯的機(jī)會，哪怕付出點(diǎn)代價也是值得的。在鼓勵職工干事創(chuàng)業(yè)的同時，也要關(guān)心關(guān)愛職工，盡最大能力解決好職工關(guān)切的現(xiàn)實(shí)問題，把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人做真做實(shí)。
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