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2023年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總支班子始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，多措并舉夯基礎(chǔ)，凝心聚力練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難促提升，接受了黨的主題教育的深刻洗禮和亞運(yùn)安保的重大考驗(yàn)，各項(xiàng)工作取得了新的成績。
一、強(qiáng)化政治意識(shí)，鍛造政治能力。一是強(qiáng)化政治思想提升。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以支部領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀黨員為示范，實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動(dòng)；嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，高質(zhì)量抓好政治理論學(xué)習(xí)；扎實(shí)開展黨的主題教育，不斷提高總支指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的政治能力。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提升。堅(jiān)持不懈抓好黨性教育和道德教育，引導(dǎo)廣大干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)定不移做“兩個(gè)確定”的擁護(hù)者、“兩個(gè)維護(hù)”的踐行者。在今年亞運(yùn)安保工作中，各級(jí)干部服從大局安排、主動(dòng)克服困難，堅(jiān)守工作一線，充分彰顯了我們這支隊(duì)伍的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。三是深化“紅滿網(wǎng)格”基層治理。黨總支始終心懷每一名干部同志，積極推進(jìn)“紅滿網(wǎng)格”基層治理模式，注重在一線了解思想、解決問題、建立情感，健全完善教育交流、幫扶解難、監(jiān)督提醒等“亦師亦友”的網(wǎng)格機(jī)制。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)靠網(wǎng)格化解，深化“網(wǎng)格+信息收集”聯(lián)動(dòng)；堅(jiān)持人才從網(wǎng)格揚(yáng)帆，深化“網(wǎng)格+精英培育”聯(lián)動(dòng)；堅(jiān)持正氣向網(wǎng)格匯聚，深化“網(wǎng)格+爭先創(chuàng)優(yōu)”聯(lián)動(dòng)，干部隊(duì)伍凝聚力不斷得到增強(qiáng)。
二、除險(xiǎn)保安強(qiáng)安全，夯實(shí)基礎(chǔ)促提升。一是除險(xiǎn)保安工作穩(wěn)步推進(jìn)。以亞運(yùn)安保為重要節(jié)點(diǎn)，落實(shí)常態(tài)化除險(xiǎn)保安機(jī)制，制定除險(xiǎn)工作清單，堅(jiān)持照單履責(zé)、精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，先后四波次推進(jìn)“兩張清單”整改落實(shí),共整改問題隱患*起，圓滿完成亞運(yùn)安保任務(wù)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭督查檢查，基層每日自查、科室值班組每日巡查、分控平臺(tái)每日監(jiān)控督查，全年共自查上報(bào)問題*余起；堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)協(xié)同，成功處置1起**鬧訪事件，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。二是**安全工作成效明顯。全面清除未牽制勞動(dòng)工具，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格有序定置，規(guī)范內(nèi)部筆的管理，規(guī)范刀片管理和電剪刀使用規(guī)定，開展**機(jī)制反向檢查。今年以來，**得到根本性轉(zhuǎn)變，全年**重大違規(guī)違紀(jì)呈下降趨勢，**安全形勢不斷向好。三是安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)。以勞動(dòng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)為抓手，在硬件基礎(chǔ)設(shè)施落后的情況下，定期開展安全隱患排查整治，全年共完成問題整改**起。緊盯薄弱環(huán)節(jié)，完成廠區(qū)倉儲(chǔ)物流中心建設(shè)、廠房噴淋系統(tǒng)更新、UPS弱電間改造，加強(qiáng)特種設(shè)備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是生產(chǎn)經(jīng)營績效顯著提升。深入開展“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)年”主題活動(dòng)，壓實(shí)基層主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極開發(fā)培育新的優(yōu)質(zhì)客戶，落實(shí)**科跟單機(jī)制和倉儲(chǔ)物料跟蹤反饋機(jī)制，常態(tài)化開展A級(jí)工培訓(xùn)考核，內(nèi)外兼修、多措并舉提升管理績效。總支領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入勞動(dòng)現(xiàn)場，完善議單、接單、排單、跟單機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)前封樣和產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)，狠抓產(chǎn)中瓶頸、關(guān)鍵工序攻堅(jiān)和產(chǎn)前、產(chǎn)后分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)車間解決生產(chǎn)難點(diǎn)問題，有效提升生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，經(jīng)濟(jì)效益止跌回升。五是后勤保障持續(xù)優(yōu)化。扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生大整治，考核排名位居第一。推進(jìn)圍墻壓頂整修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步消除管理隱患；持續(xù)修繕執(zhí)勤室，改善辦公條件，積極做好防暑降溫、工會(huì)慰問、困難關(guān)懷等關(guān)愛文章，助力干部安心安業(yè)。
三、前移管理安全口，嚴(yán)把規(guī)范執(zhí)法關(guān)。一是**工作持續(xù)提升。聚焦實(shí)質(zhì)化辦案要求，每月落實(shí)集中辦案，嚴(yán)把減假排位審查、合議討論、變更退案倒查、通報(bào)考核評(píng)比等環(huán)節(jié)，提升刑罰執(zhí)行工作水平。今年以來，未發(fā)生一起**差錯(cuò)，并成功消除*起原判文書錯(cuò)誤導(dǎo)致的執(zhí)法隱患，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。二是計(jì)分考核持續(xù)完善。規(guī)范落實(shí)原始憑證檢查、加扣分情形審核等工作，全年計(jì)分考核工作穩(wěn)居前列。三是隊(duì)伍執(zhí)法能力持續(xù)強(qiáng)化。積極應(yīng)對(duì)**政策規(guī)則重大調(diào)整，開展執(zhí)法辦案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)集中閱檔工作，提高辦案隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能。開展管理制度警示性學(xué)習(xí)和**處置場景式培訓(xùn)，提高干部規(guī)范執(zhí)法和應(yīng)急處突能力。
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