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內部控制制度（以下簡稱“內控制度”）作為企業生產經營活動自我調節、自我約束的內在機制，在企業管理系統中具有舉足輕重的作用。
內部控制制度的建立、健全及實施情況的好壞，是企業生產經營成敗的關鍵。因此，企業應該建立和完善內控制度并強化其實施。
一、企業為什么要做內控
1、從過程上保障財務報告的可靠性
在這一點上，內控和ISO質量體系的設計理念是相同的。從過程上保證結果的可期待性、可靠性，做組織運營總不能撞大運，即便管理層愿意，投資人也不能接受。
管理者通過對業務流程的分解與控制，把控經營管理活動的整個過程，使財務報告的結果真實、準確、可依賴。
保證財務結果的可靠性，讓管理者能審視經營管理的過程，及時調整企業的運營策略，以免出現虛構的繁榮大廈轟然倒塌的情形；讓投資人、外部監管方能看到真實準確的財務報告，做出正確的投資決策。
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