摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《在全市組織系統(tǒng)駐村幫扶考核工作經驗交流會上的發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《在全市組織系統(tǒng)駐村幫扶考核工作經驗交流會上的發(fā)言》。
尊敬的各位領導，同志們：
近年來，我縣創(chuàng)新推行駐村幫扶工作隊及駐村干部履職評價清單，考準考實工作實績，為全面推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接注入了強勁動能。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：
“滿盤沙”變?yōu)椤耙槐P棋”。堅持把督促駐村干部履職盡責，切實激發(fā)日常工作積極性和主動性作為一項重要任務，建立責任機制，細化量化履職評價清單。對標現(xiàn)階段鞏固脫貧攻堅成果有效銜接鄉(xiāng)村振興總體要求，結合縣、鄉(xiāng)、派出單位各自職責分工，在平時考核工作經驗基礎上，制訂《全縣駐村幫扶工作隊及駐村干部履職評價清單》，圍繞發(fā)揮作用合格、遵守紀律合格、日常配合合格、管理平臺合格等“四個合格”共25項內容量化細化工作標準，使履職評價清單定有標尺、干有方向、評有依據(jù)。根據(jù)積分制評分結果確定駐村工作隊考核等次，多角度檢驗駐村幫扶工作成效，形成一批可學習、可借鑒、可復制、可推廣的駐村幫扶工作經驗和做法，打造一批“主體建設標準高、履職服務能力強、群眾認可反響好”的高分優(yōu)秀駐村幫扶工作隊，切實將駐村工作實績管理抓在經常、嚴在日常。
“多條線”織成“一張網”。立足縣域實際規(guī)范考核評定流程，縣駐村辦聯(lián)合縣紀委監(jiān)委、縣委督查室、縣政府督查室和縣鄉(xiāng)村振興局，以“四不兩直”方式進行明察暗訪，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展全覆蓋督導考核，通過實地踏查駐地生活痕跡、入戶走訪調查滿意度、民主評議、查閱“一村一檔”實績檔案資料、現(xiàn)場“一對一”實戰(zhàn)訪談等方式，綜合了解駐村幫扶各項任務履職情況，嚴格按照評分標準量化打分，履職評價清單考核結果在全縣范圍內進行公示。同時，將考評中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進行反饋，督促建立問題整改臺賬，實行銷號管理，對存在的問題根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場指導，明確駐村工作隊隊長是履職評價清單直接責任人，實行工作任務定人、定進度、定時限的“三定”工作法，人人派“單”領任務、照“單”抓落實，創(chuàng)“優(yōu)”指標月清季結。今年來，共開展專項督查9次，發(fā)布督查通報9期，交辦問題56個，通報表揚“優(yōu)秀”等次駐村幫扶工作干部21人。
“獨角戲”變身“大合唱”。縣委書記堅決當好“一線總指揮”，組織召開專題會議7次，分析研判、部署推進；組織部長深入幫扶村調研26次，傳導壓力、解決問題；33名縣級領導、123家縣直單位、54家規(guī)上企業(yè)包保幫扶，調研督導、示范帶動。細化日常管理，借助常德市基層干部“導師幫帶制”管理平臺持續(xù)抓好導師幫帶工作，增強幫帶導師與幫帶對象的履職能力。建立43支工作隊和駐村干部“一村一檔”實績檔案，把基本信息、工作規(guī)劃、特色亮點、年度考核等內容一一納入，以積分管理制、季末小結報、綜合考核評等方式，加強對駐村工作隊及駐村干部的管理。將考核結果以數(shù)字化形式展現(xiàn)，及時、清晰、直觀地反映工作隊日常工作情況，便于各駐村工作隊之間進行橫向對比。結合對比圖，各駐村工作隊結合自身實際，精準發(fā)力、不斷提升、持續(xù)創(chuàng)新，真正發(fā)揮履職評價清單考核體系在查找問題短板、量化指標考核、促進整改落實等方面的重要作用。
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