摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《黨課：黨員干部要在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新篇章中展現(xiàn)組織擔(dān)當(dāng)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《黨課：黨員干部要在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新篇章中展現(xiàn)組織擔(dān)當(dāng)》。
同志們：
習(xí)近平總書記指出：“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗(yàn)每一個(gè)黨員干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面。”責(zé)重山岳，能者當(dāng)之?！皳?dān)當(dāng)”是對(duì)責(zé)任與義務(wù)的勇敢承擔(dān)，自古是對(duì)士人君子心憂天下，計(jì)利蒼生高貴品質(zhì)的褒獎(jiǎng)。在新的奮進(jìn)征程上，黨員干部必須展現(xiàn)出更加積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，在工作中勇爭(zhēng)一流，以組織工作過硬的執(zhí)行力，在新的展現(xiàn)組織擔(dān)當(dāng)，交出無(wú)愧于黨和人民的答卷。
一、著眼大局，在履職盡責(zé)中展現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)
一是要堅(jiān)決忠誠(chéng)核心、緊跟領(lǐng)袖，堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向奮勇前進(jìn)。習(xí)近平總書記的雄韜偉略、遠(yuǎn)見卓識(shí)、領(lǐng)袖風(fēng)范是我們戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻、成就新的歷史偉業(yè)的最大底氣和力量源泉。我們必須深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，深化拓展政治建設(shè)考察，考準(zhǔn)考實(shí)政治素質(zhì)，持續(xù)加強(qiáng)政治監(jiān)督，把“兩個(gè)維護(hù)”內(nèi)化為政治信條、外化為政治擔(dān)當(dāng)。二是堅(jiān)持建強(qiáng)組織保障大局。組織工作必須始終堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，擰緊組織鏈條、貫通組織體系、建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)“如身使臂，如臂使指”。堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，以實(shí)施基層黨建“六項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，精耕細(xì)作，著力打造基層黨建“加強(qiáng)版”。三是圍繞發(fā)展所需、基層所盼、民心所向，用群眾的獲得感檢驗(yàn)工作落實(shí)的“含金量”。從“供需”兩端同時(shí)發(fā)力，加大優(yōu)質(zhì)教育、衛(wèi)生健康、養(yǎng)老服務(wù)、民生保障等方面的投入和供給，不斷提升社會(huì)公共服務(wù)水平；加速鄉(xiāng)村振興步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新和完善基層社會(huì)治理，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
二、擔(dān)當(dāng)作為，在落實(shí)決策中壓實(shí)政治責(zé)任
我們必須以有力有效的組織擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)干部在干事創(chuàng)業(yè)上“擔(dān)擔(dān)子”，在工作落實(shí)上“釘釘子”。一是組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部干事創(chuàng)業(yè)才更有底氣。新時(shí)代，面對(duì)接踵而至的困難，面對(duì)層出不窮的問題，需要黨員干部的敢擔(dān)當(dāng)和善作為，也才能在迎難而上中攻堅(jiān)克難。而要解決新時(shí)代的群眾突出問題，不僅僅要給干部施加壓力，還必須要為干部擔(dān)當(dāng)作為賦能，更要完善容錯(cuò)糾錯(cuò)和澄清正名的機(jī)制，也才能激勵(lì)一線干部“敢干”“愿干”，推動(dòng)“能干”“會(huì)干”。二是一線培養(yǎng)，引導(dǎo)干部向下扎根。干部要成長(zhǎng)起來(lái)，要提升為人民群眾解決難題的能力，必須要到基層一線去錘煉磨煉，多當(dāng)幾次“熱鍋上的螞蟻”，多接幾次“燙手山芋”，也才能在摸爬滾打中知不足，在經(jīng)風(fēng)雨中增才干。提升干部的“七種能力”，圍繞“干什么、學(xué)什么”“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理、信訪維穩(wěn)、征地拆遷等中心工作，為干部“賦能”。三是以組織手段推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)。打破能上不能下的慣性，完善“下”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“下”的方式，暢通“下”的渠道，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、工作不力的干部，及時(shí)“叫醒”“叫?！?，為敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的干部，創(chuàng)造更多的干事創(chuàng)業(yè)空間，搭建更好的建功立業(yè)舞臺(tái)。注重發(fā)揮考核的關(guān)鍵性作用，對(duì)干部“精準(zhǔn)掃描”“立體畫像”，全面掌握各方面情況，為干部能上能下提供實(shí)實(shí)在在的參考依據(jù)，讓敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹可系帽娡鶜w，讓不作為的干部下得心服口服。
三、風(fēng)清氣正，在正氣充盈中涵養(yǎng)政治生態(tài)
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