摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《正職和副職的相處之道》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《正職和副職的相處之道》。
領導者要提高領導力，必須高度重視協調，把握協調的方法和藝術。在眾多關系中，領導班子內部的協調尤其重要，正副職的相處藝術更為微妙。只有正副職搭配好，相處融洽，才能真正實現班子內部的和諧，從而提高領導班子整體的領導力。
正副職要想相處融洽，首先，正職要“定”好位。領導班子中，正職處于主導地位，對于班子的協調運轉、全局工作的籌劃指揮，起著至關重要的作用。其次，副職要“補”好位。副職在領導班子中居輔助地位，起協助作用，做好正職的參謀和助手。
一、正職要“定”好位
（一）統攬不包攬，善于授權
正職對本單位帶有全局意義的工作必須具有統攬的意識，該統的統不起來，就是失職，但統攬不等于包攬，包攬過多就會陷入庸庸碌碌的事務主義。有的正職在具體工作中不會牽“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于區分責任，對副職不放心，也不敢放手，結果是該由分管副職辦的事情，都由自己一手操辦，以致包攬了大量的具體事務，造成大事辦不好，小事辦不完，該統的沒統住，該放的沒放開，費勁不小，效果不好。這就是人們常說的“正職忙，副職亂，機關沒法辦，群眾多埋怨”的情況。
正職要做到統攬不包攬，就要善于給副職授權，分給副職協助正職考慮全面工作的權力和分管工作方面的權力，真正使副職有職無權，有權有威，放手讓副職獨立思考、獨立工作、獨立解決矛盾，對副職分管的工作正職不插手、不干擾，充分依賴和依靠副職，使他對其下屬說了算，定了干。如果正職把權力都攬在自己手里，緊緊抓住不放，什么都自己說了算，那么副職就邁不開步、走不動步，沒有積極性。到頭來，正職也會成為“孤家寡人”、什么事情也辦不好。
（二）放權不放任，加強監督
正職對副職授權，要權責分明，布置任務，責任到人，使其明確任務、標準、時限，同時要將自己的想法、要求講清楚，使副手有所適從。但布置工作任務以后，不能撒手不管，要加強檢查，搞好督促，發現問題及時提醒，引導副手有困難自己想辦法克服，有經驗教訓讓他自己進行總結提高。
另外，還要注意從全局的高度，組織協調好副職之間的關系，既要督促每個人大膽負責地找好分管的工作，又要引導大家從全局出發，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力，防止各吹各的號、各唱各的調。正職對副職要一視同仁，不能分親疏遠近，不能厚此薄彼，要及時解決他們之間的矛盾，協調好他們之間的關系。
（三）果斷不武斷，決策民主
…… 此處隱藏2913字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
