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請示是機關干部的一項經常性工作，有的人“凡請必過”，有的人卻總是“出師不利”。做好請示工作，應在三方面下功夫。
忌底數不清，宜有備而來。有的機關干部工作態度很積極，來了一項工作，還沒了解清楚基礎情況，就匆忙去請示領導。結果，領導一問，支支吾吾半天也說不到點子上，不僅請示事項的處理沒結果，還可能給領導留下不好的印象。因此，當面請示時，一定要事先了解基礎情況，做到底數清、情況明，提前構思好請示要點、打好腹稿，既要“不怕問”，也要“問不怕”，還要“問不倒”；書面請示時，要把請示事項的重要性、必要性、可行性及有利性寫清楚，確保請示事項與大政方針政策相一致、與形勢發展趨勢相吻合、與領導指示批示意見相一致。同時，要熟悉請示事項涉及的法規政策要求，多問幾個“為什么”。
忌時機不辨，宜因時制宜。領導所處狀態不同，請示效果也會不同。比如，若領導正在開會或打電話，這時去請示一些非緊急事務等，效果難免會打折扣。因此，請示工作需要把握時機火候、注重細節。當面請示時，應言簡意賅概述請示事項重點要素，如領導很感興趣，可趁熱打鐵作進一步說明；書面請示時，可提前與領導身邊工作人員溝通，了解領導對某項工作掌握的情況，根據實際需要對內容要點進行歸納、梳理、完善，使請示事項契合單位的中心工作、回應領導的工作關切。
忌繁雜冗長，宜簡明扼要。抗美援朝時期，志愿軍后勤保障出現嚴重困難，彭德懷同志給黨中央發回的緊急電報只有六個字：饑無糧，寒缺衣。意思是：部隊餓，沒飯吃；戰士冷，沒衣穿。非常簡練的六個字就說明了部隊的現狀，表明了志愿軍的需求。在請示工作中，特別是當面請示時，適當的鋪墊是必要的，但切忌拖泥帶水，更不能繞圈子。當面請示時，要長話短說；書面請示時，要條理清晰、建議中肯、用詞規范，把請示事項的重要意義、獲準后將帶來的效益匯報到位，以便得到領導的贊同和支持。
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