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無論是黨政機關或是國企、私企、事業單位，很多人都有一種感覺，那就是高層領導對基層人員一般較為溫和，經常是笑瞇瞇對著大家，時不時拉拉家常，沒有一點架子和“官威”，給人和藹可親的感覺，而自己的直接領導或者低級別領導則十分嚴厲，批評下屬不講情面、不顧他人感受，有時因為一點小問題、小失誤就會“疾風暴雨”式教育員工，甚至還會折騰人，讓人感到難以接近。這是一種正常的“職場”現象，下面筆者就為大家分析一二，其中的原因可以總結為“三個不同”。
一、接觸頻率不同
當一個人走上領導崗位后，他將會受到比以前更多的目光和關注。他直接管理著多少人，就意味著要接受多少人的審視與評價。例如，這位領導有1個缺點，科室中的5位科員都發現了這個缺點，那么這位領導的缺點在某種意義上便被放大了5倍，被人牢記于心。
小領導與身邊工作人員朝夕相處，隨著時間的推移將會把自己的所有真性情暴露出來，自身的優點會被大家認為理所應當——“正是因為有這些優點特長，才可以當上領導”，但他的缺點因為被放大，會讓人感覺難以接受，讓人內心質問，“怎么這樣的人會當上領導”。而這其中讓你產生負面印象的最直接事件，很可能就是領導不聽你的解釋，對你嚴厲訓斥，或者提出過高的要求。
反觀大領導，平時和基層人員接觸較少，有一層神秘感，或者說是“距離產生美”的朦朧感。他的缺點很難在少有的幾次接觸中暴露出來，此時你的腦海里只剩下他刻意打造出來的溫文爾雅、平易近人的形象了。如果你想知道大領導真實性情，那就需要問問與大領導朝夕相處的秘書、司機或者與大領導頻繁接觸中層領導，說不定你會聽說，大領導是個急性子，著急的時候也會發脾氣罵人。
二、職責分工不同
在一個單位，通常大領導需要謀劃單位的發展方向、戰略目標，遠期規劃，對一些具體事務提出處理原則和方向等“務虛”的工作，可以說他的主要精力通常是放在一件事上。
而小領導，一方面需要落實大領導指示要求，帶領身邊人開展具體工作，另一方面還需要管理激勵他所在的科室或者部門的工作人員。
兩者的重要區別，便是大領導通常面對的是事務，而小領導不僅要面對事務，還要面對人。
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