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機(jī)關(guān)干部提不出好建議的7種表現(xiàn)及原因

辦事專欄 時(shí)間:2023-02-15 16:07:01 收藏 WORD下載

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有些機(jī)關(guān)干部的建議功夫長(zhǎng)期處于比較低下的狀態(tài)。為了幫助這些同志盡快走出低谷,登上一個(gè)新的臺(tái)階,我們不妨對(duì)建議功夫低下的種種表現(xiàn)及原因做點(diǎn)具體分析。

一、看眼色,順桿爬。在參與謀劃工作中,有的機(jī)關(guān)干部總是察言觀色,完全順著領(lǐng)導(dǎo)的意圖發(fā)表意見(jiàn),從來(lái)沒(méi)有與領(lǐng)導(dǎo)不同的意見(jiàn),甚至明明察覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)有不妥之處也不講,還是“完全同意”。作為機(jī)關(guān)干部仔細(xì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖,按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖說(shuō)話辦事,這是無(wú)可非議的。但是如果把領(lǐng)導(dǎo)的意圖絕對(duì)化、神秘化,不敢“越雷池半步”,則是機(jī)關(guān)工作的大忌。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?一是“唯上”的思想作怪。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)所講的一切都是正確無(wú)誤的,把尊重領(lǐng)導(dǎo)變成了“迷信”領(lǐng)導(dǎo),把自己的思想禁鍋在領(lǐng)導(dǎo)思想的圈子里。二是投機(jī)的心理作怪。發(fā)表意見(jiàn)不是為工作,而是為了取悅領(lǐng)導(dǎo),照顧領(lǐng)導(dǎo)的面子,博取領(lǐng)導(dǎo)的歡心和賞識(shí)。說(shuō)得不客氣點(diǎn)兒,則是有些“拍馬”“投機(jī)”之嫌了。這些同志如不抓緊徹底清除這兩種不健康的思想,不僅建議功夫不會(huì)有長(zhǎng)進(jìn),而且還會(huì)從開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)看著順眼、聽(tīng)著順耳,到后來(lái)“有也不多、無(wú)也不少”,最終可能走向被淘汰出局的結(jié)果。

二、無(wú)主見(jiàn),隨大流。有的機(jī)關(guān)干部在研究問(wèn)題時(shí),從來(lái)都是最后發(fā)言,先聽(tīng)聽(tīng)別人發(fā)表什么意見(jiàn),而后把大多數(shù)人的意見(jiàn)重復(fù)一遍作為自己的見(jiàn)解。對(duì)這種同志我們也不可強(qiáng)求,因?yàn)樗_實(shí)沒(méi)有自己的獨(dú)到見(jiàn)解,硬要他標(biāo)新立異,也確實(shí)勉為其難。究其原因,一是缺知識(shí),少情況,沒(méi)有真知灼見(jiàn)。知識(shí)是分析問(wèn)題的工具,情況是分析問(wèn)題的依據(jù)。既無(wú)知識(shí),又無(wú)情況,哪能有真知灼見(jiàn);沒(méi)有真知灼見(jiàn),又何來(lái)主見(jiàn)。二是思想懶惰,貪圖省事,人云亦云,認(rèn)為對(duì)了大家一起對(duì),錯(cuò)了大家一起錯(cuò),自己賺個(gè)滿面子。三是從眾的心理作怪,總感到多數(shù)人的意見(jiàn)有把握,自己費(fèi)了半天心思還不知對(duì)錯(cuò),還是同意大家的意見(jiàn)更為保險(xiǎn)。

三、小聰明,無(wú)大計(jì)。有的人平時(shí)說(shuō)個(gè)俏皮話,耍個(gè)小聰明,提點(diǎn)小建議還可以,但在研究大是大非時(shí)卻啞口無(wú)言,無(wú)計(jì)可施。這就是人們常說(shuō)的小事聰明,大事糊涂。為什么會(huì)這樣呢?一是技巧性知識(shí)多,謀略性知識(shí)少。這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)搞些雕蟲(chóng)小技還可以,但是出不了大智謀。二是關(guān)注雞毛蒜皮的小事多,關(guān)注牽一發(fā)動(dòng)全身的大事少。因此,一遇到大是大非問(wèn)題,就必然是無(wú)計(jì)可施。三是胸?zé)o大志,腦無(wú)大計(jì)。胸?zé)o大志者,對(duì)大學(xué)問(wèn)、大是非是不感興趣的;沒(méi)有大學(xué)問(wèn)、不辨大是非的人,腦子里是沒(méi)有大智慧的;沒(méi)有大智慧的人,是拿不出大計(jì)謀的。

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