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在職場，中層領導是單位承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，職位重責任大。
如果你憑自己的努力升職為中層領導，這是天大的喜事，但必須具有相應的能力、水平。不然，就只能卷鋪蓋走人。具體來說，中層領導該怎么當？
1.擺正心態
沒提拔之前，你和大家一樣，都是一般職工。提拔后，你隱約感覺你們之間的關系遠了。之所以會這樣，是大家的心態發生了變化。
你提拔升職了，位置不同了，地位不一樣了，你看同事的視角、同事看你的視角都不一樣了，彼此間自然而然就會產生距離。這也是為什么，有的人會發出“有的人當了領導后，怎么感覺整個人都變了”這樣感慨的原因。
所以你首先要從心態改變，要清楚地明白自己的工作是為了什么，也要清楚地明白自己應該怎樣與下屬進行溝通，從兄弟關系向上下級關系轉變，管理不能慘雜個人感情，要知人善用，善于發掘人才，哪種特長的下屬適合干哪一工作，一定要心中有底，讓下屬充分發揮自己的特長。只有這樣，才能樹立威信，讓大家愿意聽你指揮
2.明確任務
管理的本質是約束。成長為中層領導，會碰到很多管理上的難題。要想讓管理積極有效，首先不要告訴大家不能做什么，而是應該告訴大家應該做什么。
這就要求，在管理過程中，要有明確的目標、階段性任務、相應的舉措，只有這樣，才能激發下屬的工作斗志與潛能。實際上，有了明確的工作目標與方向，大家干工作才能更加有的放矢。
3.從琢磨事到琢磨人
從下屬變為中層領導，身份不同，代表的職責也不同。
剛開始或許自己就根本不會管理，不知道該怎么管理，感覺無從下手，這個崗位和自己當初做下屬的時候完全不同。
當上中層領導后，管理就是你的天職。你要花更多的時間管理人，單位的財物。在其位，謀其政，你不但要作好自己的工作內容。還要安排下屬的任務，時刻盯緊工作進度，增強下屬的積極性，推動單位的事業發展。
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