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大家上午好！
今天是咱們*基層管理干部培訓的第一天，大家心里可能有一些疑問：為什么要開這個培訓班？開這個培訓班的目的是什么？培訓結束想達到的預期效果是什么？這個班是一時興起還是持續開展？
今天我就這幾個問題和大家交一下心。前段時間，在網上瘋傳的一篇《華為的冬天》，我想大家都看了，其實，這篇文章發表于20年前，當時的華為正高歌猛進，全文共11215字，處處透露著“冬天”“寒意”“活下來”的生存危機。
事實我們也看到了，華為在2000年之后，幾乎沒有停下過腳步，在多個領域殺入了全球頂尖，以至于美國不得不下狠手。除了2018年那場“危機”，還有多少人記得華為的冬天？
為什么20年后，這篇文章會再次翻出并被廣泛傳播，隱藏在背后的本質就是普通大眾們也早已感受到了“寒意”。疫情的持續肆虐、國際局勢的動蕩不安，人們衣食住行觀念上的改變，讓這個冬天變得更加漫長，更加寒冷。
相信*的每位成員也感受到了這個冬天的冷與寒。開辦基層管理培訓班是*集團應對這個冬天的策略之一，當然，這種培訓不止于對基層管理人員，今后還將面向中高層管理人員和一線員工。
未雨綢繆、居安思危，是企業在經濟形勢持續低迷的市場浪潮中能夠活下來的唯一途徑。打造一支敢打硬仗、生存力極強的職業化團隊，激活*人力資源潛能，是我們開展這項培訓工作的主要目的。
這些培訓，是為了喚醒大家的危機意識，重新審視當下的行業、當下的*、當下的自我，完成認知重塑。*能否度過這個冬天，在當前嚴峻經濟生態中活下來，需要的是全員警備和應戰心態。這個過程是痛苦艱難的。
不破不立，不塞不流，不止不行。過去我們在團隊中總吆喝著“提高思想認知，加強團隊管理、開闊團隊視野、提升專業技能、提高管理水平和職業素養”這些空口號，卻很少問自己“怎么提高、怎加強、怎么開展”這些實質性的問題。我們要的是一步一個腳印、在平平穩穩中前進，不是空虛的口號。
怎么評價一個團隊是好是壞，大家只需要問自己三個問題：基層是否有饑餓感？中層是否有危機感？高層是否有使命感？如果你的目標就是掙更多的工資和獎金，這不是壞事，至少說明你有強烈的追求和欲望，但是如果再往上走，就不能局限于此，這也是人和人走到最后，視野和格局產生區別的原因。
靜水流深。冬天是冷，誰有棉衣，誰就能活下來。如果說選擇中藥科技是*的第一次創業，那么，團隊化管理的職業化就是*的第二次創業。在接下來的戰略布局中，我們會將現代企業管理體系作為重點，逐步實現*管理的流程化、制度化、規范化，形成建立在計劃和流程基礎上的規范的管理控制系統，形成良好的客戶導向和優質的產品開發策略。
管理的最高境界是無為而治，由必然王國走向自由王國，正如社會主義走向共產主義一樣，將是一個持久而漫長的過程，需要一代又一代的優秀員工持續地學習和總結。只有我們對常識有了深刻的認識和把握，才能自發主動地利用外部資源和機遇，不需要人為地干預就能實現良性運行。
怎樣學習和總結？在我們的傳統文化中，就蘊含著豐富的管理學智慧。《禮記：大學》的第一章，就把管理的內化外化說得非常透徹。“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平”。
修身是內化的自我管理，齊家、治國、平天下是外化的他化管理。而在座的我們，都需要在學習中不斷實踐，從摸著石頭過河，到融會貫通，再到游刃有余，達到管理與文化的融合，實現企業真正意義上的和諧運營、穩健發展。這才是企業的核心競爭力！
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