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去年以來，我區(qū)為解決農(nóng)村閑置資源整合不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難上規(guī)模問題，探索實(shí)施村企合作共贏新模式，走出做大區(qū)屬國(guó)有企業(yè)、壯大村集體經(jīng)濟(jì)新路子。
一、國(guó)企搭臺(tái)，創(chuàng)新組織架構(gòu)。一是高位推動(dòng)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。實(shí)行“一把手”工程，建立由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門聯(lián)動(dòng)配合的工作機(jī)制。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)多次召集相關(guān)部門開展討論，深入?yún)^(qū)屬國(guó)企和返遷安置小區(qū)聽取各方意見建議，推動(dòng)試點(diǎn)工作開展。二是方案促動(dòng)，明確目標(biāo)任務(wù)。印發(fā)《**新區(qū)探索“區(qū)屬國(guó)企+村級(jí)企業(yè)”模式改革項(xiàng)目實(shí)施方案》，明確職責(zé)、強(qiáng)化要求，確保各項(xiàng)支持政策落實(shí)到位。三是資金助動(dòng)，搭建合作平臺(tái)。區(qū)錦源公司與潭東鎮(zhèn)5個(gè)村集體出資100萬(wàn)，共同成立恒虔物業(yè)管理有限公司作為持股平臺(tái)享受分紅收益。同時(shí)區(qū)錦源公司與恒虔物業(yè)公司合資成立錦添物業(yè)管理有限公司作為業(yè)務(wù)實(shí)體，搭建“區(qū)屬國(guó)企+村級(jí)企業(yè)”合作平臺(tái)。
二、區(qū)企聯(lián)村，共建合作管理。一是管理屬地化。落實(shí)物業(yè)公司辦公場(chǎng)地、資金和人員，將小區(qū)物業(yè)管理納入社區(qū)管理，建立了“部門指導(dǎo)、社區(qū)負(fù)責(zé)、網(wǎng)格管理、綜合協(xié)調(diào)”管理體制，推進(jìn)物業(yè)管理屬地化。二是管理事項(xiàng)化。將環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、矛盾調(diào)處、社區(qū)安全等治理難點(diǎn)問題列入?yún)f(xié)商議事重點(diǎn)，定期召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)推動(dòng)問題解決。三是管理參與化。制定返遷安置小區(qū)業(yè)主委員會(huì)成立指南及管理制度，明確業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)業(yè)委會(huì)委員選舉資格、選舉流程、投票要求等作出具體規(guī)定，積極推動(dòng)業(yè)主參與社區(qū)治理。
三、村集體唱戲，推動(dòng)效益提增。一是創(chuàng)新服務(wù)模式。按照三級(jí)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，實(shí)行“先服務(wù)后收費(fèi)”模式，同時(shí)制定出臺(tái)《加強(qiáng)返遷安置小區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)施方案》，物業(yè)費(fèi)70%由區(qū)級(jí)補(bǔ)貼，居民個(gè)人承擔(dān)30%，讓小區(qū)居民以低價(jià)格即可享受優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。二是創(chuàng)新招聘模式。在人員招聘方面優(yōu)先聘用小區(qū)居民，為20名小區(qū)居民提供就業(yè)崗位，其中包括4名脫貧戶，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，讓小區(qū)居民實(shí)現(xiàn)“家門口”就業(yè)。三是創(chuàng)新分紅機(jī)制。經(jīng)過試點(diǎn)工作開展，初步形成了一套社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理模式，為拓寬市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
