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近年來，我縣把新時代好干部標準落到實處，以“三高”促“三信”，推動領導干部能上能下常態化，營造了風清氣正、向善向上的政治生態。
一、突出“三體系”立標定規，讓干部上下有方向。健全責任體系、制度體系、識別體系是推動領導干部能上能下的重要支撐。一是嚴格筑牢責任體系。縣委把干部隊伍建設作為一項戰略性工程，堅持德才兼備，以德為先、五湖四海、任人唯賢。縣委常委會多次專題研究，聚焦問題、精準發力、動真碰硬，把牢把緊干部上下的“關口”，形成全縣一盤棋格局。突出把思想政治教育貫穿到干部隊伍建設的全過程，以“幸福**人”為主題開展思想大解放，加大用人導向的宣傳力度，凝聚“事業為上、人崗相適、人事相宜、能上能下”的思想共識，進一步破除“官本位”和“上榮下辱”觀念，牢固樹立能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，為推進干部能上能下創造良好的社會環境。二是嚴格健全制度體系。研究出臺了《激勵干部隊伍新時代新擔當新作為十二條措施》《**縣公務員平時考核實施細則（試行）》《關于通報的結果運用管理辦法》《進一步規范機關事業單位工作人員借調工作的實施辦法》等文件，為領導干部能上能下提供有力地制度保障，構建全面從嚴管黨治吏的四梁八柱。2021年度干部選拔任用“一報告兩評”三項指標均達到一級，對選人用人和從嚴管理監督干部的評價均達到100%。三是嚴格優化識人體系。注重與縣鄉換屆工作相結合，換屆以來，將識別發現的優秀年輕干部大膽用起來。注重與政治建設和班子運行調研相結合，把政治標準放在第一位，描繪干部的“政治像”，實現政治建設考察與能上能下的“硬掛鉤”。注重與民情民意相結合，通過談話記錄、民主評議、信訪問題等途徑勾勒干部的“輪廓像”，全面掌握干部的日常表現和工作業績。注重與考察考核工作相結合。建立健全無任用日常考核、分類考核、近距離考核制度，既考核干部“八小時內”的工作，又考核“八小時外”的生活，全面繪制干部“立體像”。注重與個人資料相結合，依托個人事項報告、巡視巡察、經濟責任審計等資料，多角度甄別，讓好干部脫穎而出，讓劣跡干部無處遁形。
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