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今年以來，我區以“干部能力提升年”活動為契機，突出精心、精準、精細、精確理念，著力念好“選、育、管、用”“四字訣”，全鏈條培養干部能力素養，全方位激勵干部擔當作為，致力于打造一支“忠誠、務實、擔當”的干部隊伍。
一、“精心選”，務求“優中選優”。始終堅持使用干部標準和事業為上的原則，打破年齡、資歷、編制屬性等限制。為年輕干部搭舞臺。今年以來全區共調整干部65人，其中85后占38名；85后鄉鎮（街道）班子成員6名，其中90后2名，一些關鍵崗位由年輕干部挑重任。有6名年輕干部提拔到正科職，17名年輕干部提拔為副科職。為優秀干部搭平臺。精選下派111名駐小區工作第一書記、222名駐小區工作隊員參與駐小區工作，讓其積極參與并推進基層治理；開展“百名干部聯百企”活動，選派97名干部駐點聯系全區396家企業，培養一批懂經濟、懂投資、懂項目的專業型干部，為企業宣傳惠企政策、解決問題，全力服務企業發展。
二、“精準育”，務求“精準滴灌”。對癥下藥，由“大水漫灌”轉變為“精準滴灌”。創新培訓方式。**街道堅持每月舉辦一次“茨愛之聲”課堂，邀請黨員領導干部、退休人員、優秀基層干部、志愿者、好鄰居、知名人士進街道，不講大道理，只談小故事，讓身邊人感染身邊人。實施“導師工程”，實現“老帶新”、“大幫小”，建立領導班子“1+3”幫帶機制，每月開展一次談心、組織一場學習、走訪一戶群眾、布置一項任務，助力青年干部成長。創新交流方式。開展“三我討論”，讓干部在大會上暢談“我的職責、我的作為、我的打算”，深化干部的職責職守；持續開展“群眾工作論壇”、“鄉愁論壇”、基層治理工作漫談會、夜談會等交流分享活動。
三、“精細管”，務求“嚴管厚愛”。堅持嚴管和厚愛、激勵和約束相結合，激勵干部擔當作為、干事創業。完善工作機制。鄉鎮街道制定21項《工作制度》，讓工作有章可循，讓干部按章辦事。實施 “四會四評”，定期召開干部大會（例會）、小區支部書記“同心會”、樓棟長見面會、物業公司交流會，評選“四最美”（最美志愿者、最美樓棟長、最美小區支部書記、最美好鄰居）、先鋒小區黨支部、愛心企業（物業公司）、先進站辦所、優秀臨聘人員。用好考評結果。今年初全面完成了7個鎮（街道）、53個區直單位領導班子和領導干部的政治建設考察工作，考察共統計各單位推薦的優秀班子成員107名，排名靠后干部13名。考察完成后，一批政治過硬、敢于擔當、實績突出的優秀干部得到提拔重用。同時今年7月，對疫情防控、創文創衛等重大棘手工作中病倒的工作人員逐一進行慰問。
四、“精確用”，務求“一線錘煉”。讓干部在一線當先鋒、打頭陣，經風雨、提能力。堅持人在事上練。**街道成立街道、社區兩支先鋒隊，以80后優秀年輕干部為主，在疫情防控中摸排重點監測人員2000余次、在自建房排查工作中排查量達1008棟、在文明城市創建中分小區分樓棟精準包干。堅持走好群眾路線。要求全區7個鎮（街道）黨政班子成員每周走訪3戶群眾、對接1家市場主體；社區（村）黨員干部每個月常態化聯系10戶群眾、聯系3家市場主體，“走兩頭促中間”，讓黨員干部從群眾來到群眾中去。
