領導
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體制內退休老領導的22個忠告！
2023-02-111、莫名其妙調進來的人。 這種人多半是有故事，或者說是有背景的人。 2、平常不聲不響、默不作聲，表面看起來老實，實際上不老實的人。 這種人心理相對陰暗，習慣不按常理出牌，要么不爆發，爆發了就是世界末日。 3、撒潑打橫不
被領導批評后，這三個“雷區”你碰過嗎？
2023-02-11被領導批評了怎么辦？正確對待批評的第一步，是聽懂批評。 聽懂領導的“暗示性”批評 一般情況下，領導批評下屬時大多講求藝術，注意方法，如果出現采用比較和軟的方式、特別是用暗示代替直言的情況，則更要格外注意。 有這么一
有水平的領導和沒水平的領導的區別
2023-02-11XX市政協機關2018年度干部選拔任用工作專題報告 在職場上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領導也很重要，一個好的伯樂可以發掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領導，空有一身能力也難以施展。 那么有本事的領導和沒
領導“陰人”的3個招數
2023-02-11職場如獵場，很多時候，你無意間得罪了領導，也許你還不知道。 職場老油條們喜歡對所有人都裝作一副客客氣氣的樣子，但是背地里怎么使陰招，誰都不知道。 下面這三個領導陰人的招式，你一定要清楚。 01、找人陰你 領導如果對一個
領導講話稿的“度”
2023-02-11一篇領導講話稿應體現思想高度、專業深度、生活溫度和情感熱度。達到這些“度”，便能增強講話稿的說服力、影響力和感召力。 要有思想高度 領導講話稿的思想高度，主要表現為高屋建瓴、內涵豐富，能夠啟迪人、引導人、警醒
陪領導一起出差怎么表現？
2023-02-11面對出差的兩個誤區 說起出差，很多人本能地抗拒，能躲則躲，能讓則讓。 這背后存在兩種錯誤心理：一是怕，擔心招呼不好領導、害怕說錯話、辦錯事； 二是懶，覺得訂票、安排食宿、回來報銷，很麻煩。 之所以有這些錯誤認知，是沒有認清
領導用人的托詞（經典）
2023-02-111、某人謹小慎微 A：想用他，就說此人辦事沉穩； B：不想用他，就說此人過于保守。 2、某人咋咋呼呼 A：想用他，就說此人作風潑辣； B：不想用他，就說此人涵養不深。 3、某人嘻嘻哈哈 A：想用他，就說此人平易近人； B：不想用他，就說此人
向領導匯報工作，到底應該匯報什么？
2023-02-11早請示，晚匯報，應該是職場人的必修功課。 但匯報工作猶如一門藝術，拿捏程度需要高水平，匯報的好，升職加薪向你招手；匯報的差，冷板凳向你招呼。 事實上，更多的時候是，很多人匯報常常引起領導的反感，甚至成為對領導的騷擾，使領導對
在單位，如果遇到這樣的領導，一定要感恩！
2023-02-11一、在你懵懂的時候，愿意手把手教你的人 剛進單位那年，我運氣開了掛似的，遇到一位恩師級的處長，什么都愿意教我、跟我分享。 雖然只相處了很短的一段時間，但她教給我的東西，足以讓我受用一生。 工作上，發文時的格式字號、辦
給體制內領導送什么禮合適？
2023-02-11又快到一年一度的中秋國慶雙佳節了。不少人都在糾結一個事兒，那就是“逢年過節給領導送什么禮物合適？”送的太便宜了擔心拿不出手，有時還好心辦壞事；送的太貴重了呢又怕領導不收，有時候反倒成了一種負擔。 中國傳統文化自
處理領導關系的五大忌諱，違者愚也！
2023-02-11和領導處關系是在哪個單位里都無法回避的一個重要話題，很多人之所以在這個單位里不能夠立住腳，就是因為和領導關系處的很差，其根本原因就在于經常觸碰下面的一些忌諱，誰違背了這些忌諱的話，誰就是倒霉鬼。 【1】一忌立場猶
領導排擠下屬的常見6招，看似對你很好，實則背后藏刀！
2023-02-11軟刀子“殺人”最見奇效！ 領導排擠你的6個陰招，如果占到3個，你就危險了，要么向領導示弱，要么趕快找下家吧！ 天下第一邪書《羅織經》，在“控權篇”中寫道：“權者，人莫離也。取之非易，守之尤艱”。 權力是每個人夢寐以求的東西，但
如何寫出讓領導滿意的文稿
2023-02-11從某種意義上講，為領導撰寫文稿就像制作產品。產品只有適應用戶需求、讓用戶滿意才有價值。因此，必須把領導是否滿意作為衡量文稿價值的根本標準。寫出讓領導滿意的文稿，不是單純地作文。只有悟透領導的想法、跟上領導的
為什么新領導上任后，一般都會很快調整干部？
2023-02-11市直某單位新調了一個局長過來，局長姓趙，原來在縣里做縣長。 到任后趙局長發現單位死氣沉沉的，干部一點活力和競爭意識也沒有，對于安排的工作都是敷衍應付，得過且過。 趙局長一點不著急，有條不紊到各個單位召開座談會，空閑時
如何測試下屬是否忠誠？聰明的領導常用這三招
2023-02-11領導最喜歡什么樣的人？肯定喜歡能干事，又忠心的下屬，或者退而求其次，一定要有一個忠心的下屬。與忠誠相比，專業技術和辦事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很難了。 所謂，畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。忠心這東西只能通過有
好領導，都是瞎子、聾子、笨蛋！（中肯）
2023-02-11一個成功的領導者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團隊越來越好。 1、看不見 漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續斗毆。他沒有出面
體制內剛被提拔為領導，如何管理咸魚？
2023-02-11體制內很多新領導，特別是一些年輕領導，由于資淺德薄、難以服眾，加上性格軟，就不知道該如何著手去管理下屬。 其實，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地地跟
與領導有隔閡，我該怎么辦？
2023-02-11案例 小王，機關公職人員，三十歲出頭，因為與領導相處不愉快，心里一肚子委屈。小王覺得領導脾氣急，什么事情他都要按自己想法來，在不了解工作具體情況時瞎指揮，給小王和同事增加了不少不必要的工作，而且一點也不關心別人。小王
領導干部的職責：“出主意，用干部 ，做表率”
2023-02-11關于領導干部的職責，可以說出很多條，但我認為，最主要的是三條，這就是“出主意、用干部、做表率”。前兩條是毛主席特別強調的。他早就指出：“領導者的責任，歸納起來，主要是出主意、用干部兩件事。”后一條是前些年一位軍委領
領導的心腹，大都具備這五個特點，看看你具備幾個？
2023-02-11【1】會辦事——會辦事是一個人實力與能力最好反映。 這是一個前提條件，如果你很聰明，你的情商也很高，但就是想耍滑頭，就是不會辦事，辦事的時候總是拖拖拉拉，總是不能夠按照領導的意圖來，你的這種情況是很可怕的，所以要想成為
關于過節給領導送禮，給你三個忠告！
2023-02-11職場上，送禮也能體現你的情商，送的好受到提拔，送不好你就是給自己的職場路添堵。 送禮是門學問，你懂得越多越好。 1、送禮，職場人的必修課 如果你不存在送禮的心理障礙，那么這一條你可以忽略。 但是我想還是有很多人對“送
做到這五點 才能當好領導秘書
2023-02-11領導秘書崗位特殊，責任重大，主要體現在三方面：一是體現在參謀上。既是領導作出決策和部署工作的參與者，又是推動者、落實者，是領導最直接的參謀和助手，必須“參”到點子上，“謀”在關鍵處。二是體現在服務上。“一對一”地服
請領導吃飯，不要同時邀請兩個以上領導，原因很現實
2023-02-11在職場生活中，邀請領導進行一次飯局，有時候效果比干活還要好。需要注意的是，如果不注意邀請領導的細節問題，結果往往會適得其反，很有可能會讓領導感覺不美氣。領導心里不舒服，不會在嘴上表達出來，各種奇怪的不滿情緒會體現到
領導的心腹，都有哪些特點？
2023-02-11在單位里面要想讓自己的晉升變得順理成章，你必須想辦法成為領導的心腹。 雖然領導的心腹是極個別的人才能夠達成的，我們還是要成為這些極個別的人，不是不可能，而是沒有找到有效的辦法。 大家記住，領導的心腹都具有下面5個
機關功課：會寫領導講話
2023-02-11領導講話就其文字形式來講，是領導機關常用的文體之一，屬于文件范疇。近些年來，領導機關通過領導講話這種形式來指導工作，在機關全部文件中所占的比重有了明顯的增加。 這里所說的領導講話，不是泛指領導的講話，而是指領導作
職場中，這3類人，領導最想清理，里面有你嗎？
2023-02-11鐵打的營盤流水的兵，一個組織和企業，必然會出現人員流動，有人來、有人走，而走最大的區別在于是主動走，還是被清理走。主動走的，往往是有本事或者客觀原因的，被清理的，往往都是領導不喜歡甚至被厭煩的。 根據多年的觀察和總結，
領導即席講話不用稿，秘書干點啥？
2023-02-11領導即席講話不用稿子，秘書似乎可以輕松一下了，其實不然。領導的即席講話，秘書不是旁觀者，而是積極參與者。講話前、講話中和講話后，都有許多工作要做，有時付出的辛苦要比寫稿子還多。 講話前當好“活字典” 即席講話雖然緊
機關功課：想在領導前頭，走在領導后頭
2023-02-11機關干部是領導的影子，而且這個影子是不斷變化的，有時在領導的后頭，有時又跑到領導的前頭，所以這鞍前馬后的工作是不容易做好的。不該到前頭的時候你到前頭去了，該到前頭的時候你又沒有去，天長日久就會在領導的心目之中留下
當好領導秘書需要四種思維
2023-02-11秘書群體內部分工不同，服務崗位各異，但思維卻有許多共同特點。從紛繁的秘書工作思路中總結出共性的思維模式（或方法），對提高秘書的服務意識和工作質量，對秘書工作的科學化、規范化、現代化發展，對指導年輕的秘書人員做好本職
為什么很多領導都是空降，而不是從中層提拔？
2023-02-11XX市政協機關2018年度干部選拔任用工作專題報告 老王大學畢業后，進入了一家外企工作。多年來，他兢兢業業，認真負責，工作沒幾年就晉升為部門經理，變成了中層干部。近期公司大區領導辭職準備換人，整個單位傳得沸沸揚揚，都
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