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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：
我是****項目部負(fù)責(zé)人，給各位領(lǐng)導(dǎo)拜一個晚年，新年快樂。一年之計在于春，春天是萬物復(fù)蘇，煥發(fā)生機(jī)的季節(jié)。因為今年的冬春季較為特殊，項目部在集團(tuán)公司和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴，采取各項有力措施，努力打贏了這場硬仗?，F(xiàn)在我把項目部的基本情況和運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、落實集團(tuán)公司檢查意見，持續(xù)完善制度體系建設(shè)
積極面對檢查問題，迅速開展整改提升。2022年年前，項目部接受了集團(tuán)公司北京片區(qū)項目安全生產(chǎn)專項檢查，項目部高度重視，各職能部門積極配合檢查組的各項工作。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，面對問題不回避，我們照單全收，目前項目部已完成了檢查組發(fā)現(xiàn)的問題整改，做到“立行立改”。根據(jù)檢查意見，項目部根據(jù)《項目管理制度手冊》《項目管理獎懲細(xì)則》等制度文件，對責(zé)任人批評教育并進(jìn)行處罰，要求深刻反省，積極對待檢查組發(fā)現(xiàn)問題，以此為契機(jī)，聚力核心工作,務(wù)實擔(dān)當(dāng)作為。在項目管理方面，以集團(tuán)公司《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊》為藍(lán)本，建立健全了項目內(nèi)部管理體系和各項制度方案，結(jié)合北京和項目上的實際情況，完善了《施工現(xiàn)場文明施工管理制度》，編制了《綠色文明施工實施方案》，建立了有效管理《臺賬》，更具有可操作性和執(zhí)行性，同時，補(bǔ)全了重要簽字信息，提高風(fēng)險意識和責(zé)任意識，為工程施工的順利和有序開展奠定基礎(chǔ)。在疫情防控方面，項目部壓緊壓實防控工作責(zé)任，面對檢查組的檢查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，疫情面前事無大小之分，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。針對檢查組提出的問題，項目部逐項安排專職人員落實整改，嚴(yán)格按照防疫要求，設(shè)置集中隔離區(qū)，設(shè)立中高風(fēng)險區(qū)通告欄并專人負(fù)責(zé)動態(tài)更新，提前按30天滿員使用配齊足夠的防疫物資，切實保證值守期間員工防疫物資的需要，要求全體員工時刻保持安全生產(chǎn)不放松。在農(nóng)民工工資發(fā)放方面，集團(tuán)公司高度重視農(nóng)民工工資支付情況，多舉措督促項目嚴(yán)格執(zhí)行保障農(nóng)民工工資支付的各項制度，切實維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，嚴(yán)禁出現(xiàn)農(nóng)民工上訪、投訴或發(fā)生農(nóng)民工群體事件。項目部統(tǒng)籌安排，積極部署，強(qiáng)化工作措施，對未能及時發(fā)放的月份，由項目經(jīng)理主動聯(lián)系，給出合理解釋，得到施工隊的理解，同時項目部職能部門積極開展相關(guān)工作，保證農(nóng)民工工資以最快、最有效、最合理的方式在春節(jié)前發(fā)放到位，讓辛苦勞作一整年的工人兄弟們開開心心過好年。
二、提高政治站位，牢固樹立安全發(fā)展理念
深刻認(rèn)識“北京無小事，事事連政治”的“首都意識”內(nèi)涵，項目部提高政治站位，將安全管理工作作為重中之重，嚴(yán)控重大風(fēng)險，持續(xù)提高全員安全責(zé)任意識，強(qiáng)化風(fēng)險意識堅持底線思維。一是深入貫徹落實《集團(tuán)有限公司“護(hù)航冬奧”施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動工作方案》（以下簡稱專項行動工作方案）和各級會議、文件精神，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實主體責(zé)任，落實有力措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理工作水平，毫不放松做好特保期期間安全保障工作。二是項目部將特保期作為政治任務(wù)和頭等大事，結(jié)合項目工作實際和特點，成立特保期期間安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《冬季施工方案》、《兩節(jié)”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》《“兩節(jié)”“兩奧”“兩會”期間安全保障預(yù)案》，切實保證《專項行動工作方案》中的各項任務(wù)全面落實。
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