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為進一步提高工會經(jīng)費管理規(guī)范化水平和使用質(zhì)效，**省**市總工會在開展對下財務監(jiān)督檢查和指導服務時，延伸服務手臂，擴大監(jiān)督范圍，對縣級及部分縣以下工會財務管理狀況進行檢查，摸清基層工會現(xiàn)狀，掌握第一手資料，找準找實基層工會經(jīng)費管理中存在的共性問題，提出切實可行的解決對策，采取有力措施，推進工會財務管理規(guī)范化建設。
一、縣級及以下工會財務管理基本情況
**市縣級及以下工會逐步健全完善工會財務管理制度，工會財務管理規(guī)范化水平不斷提升。機關事業(yè)單位和國有企業(yè)工會嚴格實行票據(jù)使用、經(jīng)費解繳和預決算報表上報制度。絕大部分基層工會能夠依法依規(guī)及時足額撥繳和科學規(guī)范使用工會經(jīng)費。
縣級工會。**市縣級工會經(jīng)費收繳主要有自行收繳和稅務代收兩種方式，經(jīng)費主要用于指導基層工會開展職工教育、文體活動、勞動競賽、打造工會服務陣地建設及困難救助等。縣級工會能夠定期深入開展工會財務收支管理專項治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正基層工會財務管理中存在的問題，指導基層工會收好管好用好工會經(jīng)費。
基層工會。各基層工會認真貫徹落實上級工會關于財務工作的部署和要求，通過推行以“會計電算化、基礎規(guī)范化、票據(jù)電子化，提升財務管理綜合水平”為主要內(nèi)容的“三化一提”管理，促進工會財務工作提質(zhì)增效。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，**工會為進一步夯實工會財務管理基礎，提高基層工會財務管理制度化、規(guī)范化、專業(yè)化水平，編制了《**集團工會財務會計電算化子系統(tǒng)、票據(jù)電子化系統(tǒng)、基礎規(guī)范化操作使用手冊》，與《**集團工會財務制度匯編》一并印發(fā)給各基層工會，并通過全面推行“三化一提”管理機制，使下屬**家基層工會全部實現(xiàn)“三化”、做到四個“獨立”，即每家基層工會都是獨立的工會社團法人，每位法人都開設獨立的內(nèi)部銀行賬戶，每個賬戶都進行獨立賬套核算，每個賬套都有獨立的管理權限。
二、縣級及以下工會財務管理中存在的問題
工會經(jīng)費收繳受影響，造成收入量降低。由于受到疫情和行政區(qū)域變化等因素的影響，****年以來部分縣級工會經(jīng)費收繳總量有所減少，如**區(qū)總工會由于行政區(qū)域減少，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量不多等原因，造成經(jīng)費收入降低。有的行政機關和事業(yè)單位沒有實現(xiàn)財政統(tǒng)一劃撥，不能及時足額計提撥繳工會經(jīng)費，導致出現(xiàn)基層工會開展活動面臨經(jīng)費不足問題。有的大型集團公司工會因省內(nèi)員工人數(shù)減少，工資總額下降，同時還要承擔省外所屬單位工會開展會員活動、困難職工走訪和幫扶救助等費用，造成集團公司工會經(jīng)費略顯吃緊。
專業(yè)人員不多，工會財務基礎薄弱。目前，縣級工會專業(yè)財務人員較少，部分區(qū)（市）總工會只有*~*名財務人員，且身兼數(shù)職，工作量較大。企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財務多采取由行政財務人員代管的方式，行政機關和事業(yè)單位工會因無財務人員，工會財務只能由負責工會其他業(yè)務的人員兼任。基層工會財務人員專業(yè)能力不強，導致工會財務基礎薄弱，使財務工作質(zhì)效難以保證。同時，基層工會財務人員更換頻繁，加大了縣級工會財務人員的工作壓力，對基層工會相關具體業(yè)務問題解答、報表填報的指導占用了縣級工會財務人員大量的精力和時間，使其投入到政策研究、深入基層調(diào)研、解決深層次問題的精力明顯不足。
基層工會財務規(guī)范化水平有待提高。有的縣級工會開展對下檢查、指導幫助基層工會規(guī)范工會經(jīng)費收管用的力度不夠，使基層工會財務人員對新《工會會計制度》《**省基層工會經(jīng)費收支管理實施細則（試行）的通知》等最新政策規(guī)定理解不深、把握不準，存在收繳工會經(jīng)費制度不完善、管理使用不規(guī)范等問題。
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