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“四提”“五要”要求是對(duì)組織部門(mén)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的繼承發(fā)展，體現(xiàn)著對(duì)組織工作高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求、方法路徑的深度思考，必須貫徹在行動(dòng)上、落實(shí)到工作中。
一、主動(dòng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步提升目標(biāo)定位。全面提標(biāo)，既要跳出部門(mén)局限，放眼全局謀劃組織工作；又要跳出地域局限，多向先進(jìn)地區(qū)看齊；還要跳出思維局限，破除慣性思維、打破路徑依賴(lài)。一是聚焦中心抓工作。堅(jiān)持把組織工作放到“走在前、開(kāi)新局”“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略中思考謀劃，不斷夯實(shí)組織、干部、人才、考核支撐，推動(dòng)組織工作更加聚焦大局、服務(wù)大局。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)抓工作。深化開(kāi)展“對(duì)標(biāo)樹(shù)標(biāo)追標(biāo)”活動(dòng)，引導(dǎo)各區(qū)（市）、部各科室找準(zhǔn)各自坐標(biāo)、樹(shù)立追趕目標(biāo)，全市共確定58項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容，通過(guò)集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“它山之石可以攻玉”。三是創(chuàng)新思路抓工作。建立組織工作務(wù)虛會(huì)制度，圍繞工作推進(jìn)難點(diǎn)，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益，相互啟發(fā)。今年以來(lái)，先后圍繞思想能力作風(fēng)提升、重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)等主題開(kāi)展務(wù)虛研討8次。
二、樹(shù)牢精品意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。全面提質(zhì)，關(guān)鍵要強(qiáng)化“沒(méi)有最好、只有更好”的意識(shí)，突出“高精尖”工作要求，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，打造特色品牌。一是倡樹(shù)認(rèn)真態(tài)度。引導(dǎo)組工干部強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)，絕不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，絕不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)，切實(shí)做到“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心”。改變以往“開(kāi)會(huì)簡(jiǎn)單應(yīng)付、學(xué)習(xí)敷衍了事”的不良傾向，每次學(xué)習(xí)、每次會(huì)議隨機(jī)抽選干部發(fā)言，引導(dǎo)養(yǎng)成時(shí)時(shí)思考工作的自覺(jué)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。樹(shù)牢“問(wèn)題就是工作”理念，凡是組織系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)議，匯報(bào)工作講差距、分析工作找問(wèn)題、總結(jié)工作談建議，推動(dòng)組織工作在解決問(wèn)題中提高質(zhì)效。三是強(qiáng)化品牌意識(shí)。堅(jiān)持“唯旗是奪、事?tīng)?zhēng)第一”，每個(gè)領(lǐng)域都要謀劃，每個(gè)科室都要研究，每個(gè)干部都要思考。市委組織部機(jī)關(guān)以16個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題為抓手，推進(jìn)各板塊工作打造創(chuàng)新亮點(diǎn)，各區(qū)（市）分別明確1項(xiàng)特色工作，努力形成層層出品牌、處處有品牌的生動(dòng)局面。
三、堅(jiān)持立說(shuō)立行，進(jìn)一步提升速度效率。全面提速，就是要強(qiáng)化執(zhí)行力，樹(shù)立馬上就干、干就干好的理念，兼顧速度和效率，講求方法和技巧，積極營(yíng)造“強(qiáng)責(zé)任、抓執(zhí)行、盯進(jìn)度、促落實(shí)”的濃厚氛圍。一是堅(jiān)持立說(shuō)立行。倡導(dǎo)立說(shuō)立行的工作理念，“立”就是立即，接到任務(wù)馬上辦，起而行之，事不過(guò)夜，不推拖、不坐等、不觀望。“行”就是行動(dòng)，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)行必果，謀劃運(yùn)籌，確保見(jiàn)到效果。二是強(qiáng)化精細(xì)管理。倡導(dǎo)精細(xì)管理的工作理念，“精”就是精益求精，把工作做到極致，“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。推動(dòng)工作重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，不大而化之，更多使用可量化可考核的定量指標(biāo)。三是提高執(zhí)行能力。把抓落實(shí)情況作為衡量組工干部黨性意識(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)了算定了干，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，建立組織部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)督導(dǎo)檢查制度，每月督導(dǎo)、雙月通報(bào)，以實(shí)踐實(shí)績(jī)檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)。
四、完善閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升落實(shí)效果。全面提效，重點(diǎn)和難點(diǎn)都在抓落實(shí)上，認(rèn)真落實(shí)“11710”工作制度，推動(dòng)形成“建立臺(tái)賬—督辦落實(shí)—定期報(bào)告—跟蹤問(wèn)效”的全鏈條督查落實(shí)機(jī)制。一是閉環(huán)式管理。堅(jiān)持工作項(xiàng)目化，任務(wù)清單化，安排部署任務(wù)有明確目標(biāo)，有工作標(biāo)準(zhǔn)，有完成時(shí)限，有責(zé)任人員，有督導(dǎo)檢查，有考核問(wèn)責(zé)，構(gòu)建落實(shí)的鏈條，形成完整的閉環(huán)。二是臺(tái)賬式推進(jìn)。對(duì)照組織部長(zhǎng)會(huì)議精神及年度工作要點(diǎn)，年初分工立項(xiàng)，建立完善重點(diǎn)工作任務(wù)臺(tái)賬，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和承辦科室。今年以來(lái)，累計(jì)分解立項(xiàng)重點(diǎn)工作83項(xiàng)，建檔立項(xiàng)批示工作117項(xiàng)。三是差異化評(píng)價(jià)。研究制定差異化績(jī)效考核辦法，通過(guò)“定性與定量”“考人與考事”“評(píng)分與排名”相結(jié)合，針對(duì)各科室職責(zé)、不同崗位，設(shè)立“加分事項(xiàng)”15項(xiàng)、“扣分事項(xiàng)”17項(xiàng)，讓每名組工干部都有目標(biāo)、有壓力、有動(dòng)力。
