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近年來，我縣堅持在“精準識別、精心培育、精細管理、精巧使用”上下功夫，著力健全優(yōu)秀年輕干部選育管用全鏈條機制，助力年輕干部成長成才，為干部隊伍建設持續(xù)注入“源頭活水”。
一、精準識別“選好苗”。堅持前移考察關口，延伸考察鏈條，多渠道、多層次、全方位對干部進行深入了解、立體考察、精準識別。聚焦全方位考察。建立健全年度考核、平時考核、專項調研、溝通反饋、征求意見、任職考察等“六位一體”的干部日常考察識別機制，通過專項調研掌握一批、年度考核推薦一批、急難險重一線鍛煉識別一批等“三個一批”辦法，深化對優(yōu)秀年輕干部的日常了解和分析研判，建立優(yōu)秀年輕干部綜合臺賬，為選人用人提供科學依據。聚焦多維度體檢。定期分層對干部政治表現(xiàn)開展聯(lián)合“會診”，通過政治建設考察、巡察、專項調研考察等方式方法，深入考察干部“8小時之外”情況，刻畫考察對象個性特點，對收集的相關信息進行動態(tài)管理、及時更新，多維度掃描印證干部政治素質。聚焦多層次儲備。結合年度考核及后備干部隊伍建設情況，加大對年輕干部的發(fā)現(xiàn)、儲備力度，采取民主推薦、組織推薦、領導干部個人推薦與組織考察等方式，縱向建立35周歲以下、30周歲以下年齡梯隊，橫向分門別類建立女干部、少數民族干部、非黨干部和工程、水利、交通、財會等專業(yè)型優(yōu)秀年輕干部信息庫，對信息庫實施動態(tài)管理。
二、精心培養(yǎng)“育好苗”。全面提高年輕干部隊伍“經濟發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法辦事、化解矛盾、帶領群眾”的五種能力。強化教育培訓。堅持把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為培養(yǎng)年輕干部“第一課”，充分發(fā)揮向警予同志紀念館黨性實踐教育基地的作用，強化年輕干部理想信念教育。按照“缺什么補什么”的原則，相繼舉辦領導干部履職能力培訓班、新錄用公務員任職培訓、中青班等，全面提升年輕干部政治素質和履職擔當能力。注重實踐鍛煉。深入實施年輕干部“墩苗計劃”，積極推行**縣年輕干部“五個一批”培育行動，即選派優(yōu)秀年輕干部到經濟發(fā)達地區(qū)交流學習一批、到產業(yè)園區(qū)跟班鍛煉一批、到信訪一線跟班鍛煉一批、到應急管理一線跟班鍛煉一批、到巡視巡察一線跟班鍛煉一批。先后選派39名優(yōu)秀干部到長沙市雨花區(qū)掛職、交流學習，選派10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)新任副科級領導干部到應急管理、信訪、巡察、產業(yè)開發(fā)區(qū)等一線淬火歷練。深化導師幫帶。建立了領導干部與年輕干部結對培養(yǎng)制度，并對每名選調生實行一對一的縣級領導傳幫帶，傳思想、幫業(yè)務、帶作風，有效縮短了年輕干部培養(yǎng)時間，加快了年輕干部的成長步伐。
三、精細管理“護好苗”。堅持嚴管厚愛原則，逐步鍛造更加全面、更加精細、更加長效的優(yōu)秀年輕干部成長“管理鏈”。突出“制度化”設計。印發(fā)實施《**縣公務員平時考核辦法》《**縣年輕干部“五個一批”培育行動方案》等一系列制度和政策，加強對年輕干部的規(guī)范化、科學化、制度化管理。認真抓好“源頭工程”，制定新招錄人員跟蹤培養(yǎng)制度，加強對新招錄公務員和選調生政治素質的培養(yǎng)和考察。強化“常態(tài)化”管理。建立領導干部政治素質檔案、年輕干部成長檔案，實行與領導班子、領導干部日常考核、年度考核相貫通的考核機制，及時把表現(xiàn)較差的調整出去、把新的優(yōu)秀人選補充進來。加強對年輕干部工作的宏觀管理，壓實各級黨委（黨組）責任，嚴格落實新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員和選調生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務期規(guī)定，杜絕調出或借調到上級黨政機關工作。搭建“面對面”平臺。落實談心談話制度，利用平時考核、日常考察、年終考核等時機走近年輕干部，開展談心談話、交流思想，全面掌握年輕干部的思想、工作、生活等方面存在的問題和情況，及時予以指導幫助。2022年第一季度完成年輕干部談心談話490人次。
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