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作為一名領導干部來說，你的一項重要任務是培養接班人。所以，要始終牢記“不孝有三，無后為大”。如今，我已經即將面臨退休，在這方面的感受尤其強烈，恨不得把所剩無幾的時間都拿出來，用于培養年輕干部，讓他們盡快增長才干，走上相應的領導崗位。
為什么要培養接班人，這個道理再淺顯不過了。于公而言，這是事業發展后繼有人的需要；于私而言，這是給自己找一個放心的下家，以便可以從目前繁重的崗位上抽身。
要培養接班人，作為一個已經在領導干部崗位上的人來說，應當著力抓好什么呢？我考慮，大約有這么幾項工作。
一是“教方法”。這一條不用做任何解釋，就是要利用一切機會對團隊中的骨干口傳心授工作中的方法和竅門。這種“教方法”既有通過單位內部外部組織的學習，對所有干部在面上進行的普遍性培訓，更有針對某個干部就某項具體工作手把手地指導。由于后一種指導能夠結合具體工作讓下級更加深入地領悟工作方法，因而往往作用更大。在“教方法”的時候，還可以結合干部的實踐鍛煉詳細考察一個干部的工作態度和悟性，對于經過實踐鍛煉看準了的干部，就要創造更多的條件對其進行一對一的“小灶式”培養了。
二是“傳人脈”。對于綜合素質比較不錯的培養對象，要有意識地經常帶其出席各類工作場合，讓他們有機會結識更多工作中需要的人脈。不過，對這一點要稍微慎重一些，因為很多重要的工作關系都是各部門的領導干部，他們本身素質相對較高，如果你帶出去的人相對素質不高，很可能帶來幾個不利的效果，首先是降低你自己的工作威信，其次是其他部門的同志們對你的這個下屬不買賬，再次是你這個下屬自己沒數，利用這些人脈給自己辦私事。所以，以我的經驗，一般情況而言，一個單位的一把手在公務場合帶出去的人都要是單位里面值得培養的干部，并且你能確信這些人都沒有“花花腸子”，是自己能夠放心的下屬。
三是“給機會”。這一點也不用多說。機關里面稍有頭腦的人都知道，上級給自己壓任務就是給自己創造業績的機會，同時也是讓一個干部進一步豐富經歷、增長經驗的機會，所謂“刀在石上磨，人在事中練”說的就是這個道理。所以，每個明白人都想方設法多干活。（當然，也有那腦子不清醒的，覺得干一點活就吃虧，最好躺平了還能升官。天底下哪有這種好事！這種人只能稱為“蠢貨”，不在我們討論的范圍之內。）作為一名一把手，在安排工作時既要注意適當平衡不同的干部，同時對看準了的干部要毫不吝嗇地把機會交給他，讓其多經事、多長本事，同時也積累更多的業績，為后面的成長做準備。
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