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領導培養(yǎng)人有三個步驟，但是80%的人在第三步就被淘汰了。 

第一步，看悟性。  

領導挑人基本上都會做一個小考試 

比如說領導會找?guī)讉€下屬談話，同時讓大家去學點東西，讀點書，然后他就看誰立馬去學了，誰沒把這個當回事兒。 

站在領導的角度看學習這個事兒，其實最大的受益人就是你自己，未來當領導的，腦子一定是清楚的，聽得懂好賴話的，培養(yǎng)價值更高。 

第二步，壓擔的。 

其實說白了就是讓人干活，領導的目的有兩個，第一是看服從性，服從性好的就按計劃培養(yǎng)，挑三揀四的就加大力度，逼到他服了為止，目前就是為了打壓你。 

體制內(nèi)創(chuàng)新不是最重要的，而是聽話，照做。二是幫這個人找部門，讓他做這個做那個，是看看他做什么最有價值，最有能力。 

但是很多人常年被逼著干活，沒有感到被培養(yǎng)，那也是有可能的，要么是位置少，要么是領導還沒有發(fā)現(xiàn)你的潛力。 

體制內(nèi)是個非常講機遇的地方。 

第三步，想教你。 

這個時候就是領導想手把手的教你了，他會告訴你他的思維邏輯。他遇到一件事的時候，他怎么分析這件事兒的風險和機遇，怎么預判各方勢力。 

那么反應怎么計劃安排各塊細項的工作？ 

一個領導真心教他下屬把他的利益算計、眼界、格局暴露給你，大概率他就是要把你當做接班人在培養(yǎng)。   

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