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年輕，對于年輕干部來說是把雙刃劍。年輕，給了年輕干部很多的機會，同時，也給了年輕干部若干的羈絆。
年輕干部的成長既要靠主觀努力，更要靠組織的教育培養。特別是領導對年輕干部的使用狀況，在一定意義上決定著年輕干部成長的走向和成熟的速度。
大多數領導，很好地培養使用年輕干部，使他們脫穎而出，在實現個人價值的同時，為團隊的發展平添了很多的活力和動力。但是，也有的領導，卻喜歡拿“年輕”說事，不敢用、不想用、不會用，使年輕干部失去了不少的鍛煉機會，增加了不少成長的壓力和煩惱。
領導拿“年輕”說事大概有以下情形：
一是不放心。年輕干部有著得天獨厚的思維活躍、闖勁足、知識新等優勢，如果領導能因勢利導發揮年輕干部的優勢，一定會使年輕干部平添不少的自信和做出工作業績。但有的領導卻信奉“嘴上沒毛，辦事不牢”的陳舊觀念，看不到也不會用年輕干部的優勢，而是盯著他們的不足，不敢給任務壓擔子，使得年輕干部懷才不遇，或者增加了挫敗感。
二是無耐心。初生牛犢不怕虎是年輕干部的典型特點。這個特點和年輕干部經驗的缺乏就可能出現這樣或那樣的失誤，需要領導的包容，抑或是對年輕干部的成熟要有一定的耐心，以保護他們良好的工作動機和積極性。但有些領導不這樣想，看到年輕干部的失誤就不耐煩，甚至不想給他們更多的鍛煉機會，使得年輕干部銳氣大減，變得謹小慎微。
三是不暖心。年輕干部是處在一個不能貪圖安逸的年齡，同時也處在工作家庭壓力較大的階段。領導的暖心很重要，會激發年輕干部心甘情愿工作的動力。但有的領導只見物（工作）不見人，安排工作很少考慮年輕干部的困難和壓力，認為自己就是這樣過來的，年輕干部就該克服困難多干，一句暖心的話都沒有。由于思想政治工作或者心理安慰沒有及時跟上，讓年輕干部有些心寒。
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