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這兩天，有兩位朋友問我關于事業編調任公務員的事。
一位是年輕駐村干部，事業編副科非實職，掛職有一段時間了。現在鄉鎮要提拔年輕干部入班子。目前，他自己沒有收到任何消息，所以非常愁。如果離開駐村，又怕以后沒機會。如果呆在村里，又怕耽誤派出單位里的提拔機會沒了。
一位是機關單位下屬事業單位的年輕干部，想爭取提拔為區管事業編副科，以后再找機會調任。但目前競爭對手有好幾位。自己不知道該怎么爭取，也是愁。
其實，這是很普遍的現象，正如很多中年干部，拼了好幾年，接近提拔的瓶頸期。
究竟是繼續拼，還是躺平，環顧四周，看不到出路，茫然不知所措。
像事業編調任公務員這種事情，一般動靜很大。
既要組織部門、編辦的同意，又要單位一把手的同意，當然還要單位集體決策。
所以，僅僅等待觀望，或想著怎么走業務路線搞內卷，注定是越想越憂愁。
既然如此，要怎么破局？
機關公務員的提拔，尚且可以拼拼能力。
但是，調任不行，調任關鍵還是人脈。
因為這個階段，拼業務、拼擔當，已經不是最重要的了。
我認真地看了兩位讀者的履歷，倆人都是能獨當一面、任勞任怨、實干苦干的人。
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