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一名優秀的中層領導干部，承載著組織的信任，下屬的依靠，其責任不言而喻，因此要具備以下六種能力。 

一、貫徹決策能力。作為中層干部要充分理解本單位組織領導的各種決策，要做到堅定不移地落實好、執行好，始終與組織保持高度的一致，確保組織的決定得到有效貫徹落實，體現與組織高度的統一性。 

二、工作謀劃能力。要緊緊圍繞單位組織的工作部署，緊密結合自己的崗位實際，謀劃好組織的發展。一方面要謀劃好近期要實現的短期工作目標，也就是短期計劃；另一方面要規劃好一定時期內可實現的戰略目標，也就是長遠規劃；再一方面就是當下的工作運維和要完成的工作任務和措施。目的在于增強工作的條理性和計劃性，使下屬有一個共同的遵循。 

三、落實執行能力。作為一個中層領導，在全面領會領導的工作意圖和戰略部署后，最重要地就是要抓好工作落實，一方面自己要有堅強的落實執行力，堅決地執行好領導的部署；另一方面要督導下屬抓好各項工作的落實執行，確保各項工作措施落到實處；再一方面要對各項工作要抓好落實執行效果的檢查，使之做到有效落實，高效執行。 

四、對上溝通能力。一個成功的中層干部，不僅是工作的落實者，還是良好工作環境和氛圍的協調者和營造者。也就是要加強與領導的溝通和協調。一方面認真匯報本部門的工作狀態和工作進展情況，讓領導放心；另一方面要反映本部門工作人員的工作狀態和良好的進取精神，讓領導關心；再一方面聽取領導對工作的教誨和指導，讓領導傾心。 

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